老板太“杠事“、團隊難成長/團隊管理

時間：2018-11-08

作者：東莞市鍵鋒企業(yè)管理咨詢有限公司

詞條
詞條說明
企業(yè)經(jīng)營預算管理
**講：預算管理的基礎 1、預算是什么？ 2、為什么要做預算？ 3、預算執(zhí)行中的五大問題 4、預算能準確嗎？預算又為什么不準？ 5、預算管理的核心與作用案例分析：調整成長企業(yè)面臨什么樣的風險？ *二講：導入企業(yè)經(jīng)營管理沙盤 1、發(fā)掘團隊做好目標設定及目標管理的重要性 2、資源的不當使用對團隊或組織的影響 3、提高管理者分析與優(yōu)化信息的能力 4、根據(jù)可獲得的信息對處境進行評價 5、目標是團隊的基礎
夢想藍圖描繪，構建有夢想、有目標、有戰(zhàn)斗力、高效溝通的隊伍
??上學時老師要我們把夢想寫出畫出來，家中人也常問：你的夢想是什么？初入職場，上級讓我們把理想的工作寫和畫出來，可見夢想描繪的重要性，它一路伴隨著我們成長，是我們人生中不可磨滅的美好經(jīng)驗，今天就來聊聊企業(yè)夢想藍圖。? ? ? ? 夢想藍圖描繪的益處1.增強部門之間與跨部門之間的相互了解和溝通2.真正的停下來，認真的思考明天和未來3.挑戰(zhàn)自
新版ISO9001：2015的新行動與標準
關于**草案版標準中的新增變化，請記?。?－**草案版對新版標準中的關鍵概念提供了很好的說明，但是文本可能還會變化；－目前**草案版正在投票和征求意見階段，鼓勵各國家標準**提出建議；－需要根據(jù)新要求修改現(xiàn)有的過程和文件；－新標準轉換過渡期為3年；－保持跟蹤較新進展。識別在你們組織中有哪些風險和機會，取決于組織的環(huán)境背景：－ISO9001：2015新標準并沒有自動要求你們去實施
老板太“杠事“、團隊難成長/團隊管理
集團總經(jīng)理李總深切的感受到管理層管理理念、意識，管理技能、方法跟不上公司的發(fā)展要求，責任心和擔當意識較差，導致集團工作效率低、工作質量差、業(yè)績下滑、發(fā)展受阻。 10月19日、我應邀為廣東**知識產(chǎn)權集團中高管理層做了一場管理意識、責任心、管理實戰(zhàn)技能等管理技能課程在培訓過程中有兩個小插曲給我留下深刻印象!!! ? ? ? ?當業(yè)務部陳經(jīng)理因違反培訓紀律、在培訓現(xiàn)場接聽電話，被培訓老師按事先約定懲