CRM系統(tǒng)打造全新的數(shù)字化“骨干” 助力企業(yè)突破管理瓶頸

時間：2021-10-28作者：蘇州管家婆軟件有限公司瀏覽：321

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• CRM助力企業(yè)精準掌握三類數(shù)據(jù)，拿下銷售核心KPI！

  數(shù)字化時代的特點是，銷售好的企業(yè)永遠跑在數(shù)字前面，銷售差的企業(yè)遠遠落在數(shù)字后面。因為要判斷企業(yè)銷售是否賺錢，是需要建立全面有效的銷售核心KPI體系的，這是個專業(yè)化、數(shù)字化的系統(tǒng)性工程，需要依靠一套行之有效的管理工具。銷售核心KPI體系的作用，就是讓銷售跑在數(shù)字前面，而不是被動等待銷售結(jié)果，要積極預(yù)判形勢，盡早采取措施，立于不敗之地?？傮w而言，核心KPI包含四大類數(shù)據(jù)，它們不是割裂的數(shù)字，而是蘊含內(nèi)

• 量入為出：精細化管理費用 讓企業(yè)每一分錢都花在刀刃上

  管家婆CRM系統(tǒng)從面世之初，就在技術(shù)力量的推動下不斷改革。管家婆CRM此次重磅推出“費用管理“功能，讓公司費用更合理可控，讓企業(yè)的每一分錢都花在刀刃上！點滴改變提升銷售工作幸福感?對于每個*銷售來說，每天的工作忙忙碌碌，不是在見客戶，就是在去見客戶的路上。而在跟客戶打交道中產(chǎn)生的費用則可能是他們除了業(yè)績壓力較頭疼的事。隨花隨報、實報實銷，成了每天跑在外面的銷售們可望而不可即的夢想。月底

• 管家婆軟件/示例/秒懂小包裝量應(yīng)用

  很多生產(chǎn)企業(yè)在采購、生產(chǎn)和領(lǐng)料過程中，經(jīng)常會面臨一個問題——原材料在購入時是按整箱、整桶，且在倉庫出入庫時無法進行分割。比如：整桶10KG的膠水，油漆；一包500個的某型號螺絲。 但是，這些原料在生產(chǎn)過程中的BOM清單設(shè)置和MRP運算時，卻是有精確耗用數(shù)據(jù)的。比如：生產(chǎn)BOM清單中，一個柜子需要0.73kg的油漆和18個某型號的螺絲。 那如果現(xiàn)在需要生產(chǎn)100臺柜子，需要73kg油漆和1800個螺

• 制造企業(yè)車間可視化管理要點

  蘇州新威軟件有限公司是蘇州管家婆銷售服務(wù)企業(yè)，是一家從事管理軟件銷售、服務(wù)和產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)型企業(yè)。產(chǎn)品領(lǐng)域涵蓋了進銷存、財務(wù)、ERP、CRM、OA、HR、移動物聯(lián)、電子商務(wù)、零售連鎖等領(lǐng)域；為企業(yè)打造了一整套完善的解決方案，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。在數(shù)字信息化時代，企業(yè)車間生產(chǎn)過程可視化、數(shù)據(jù)可視化代表著企業(yè)的生產(chǎn)力，不僅能夠助力企業(yè)實現(xiàn)智能制造，也能增強企業(yè)的競爭力。傳統(tǒng)制造企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理就如同