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詞條說明
在數(shù)字信息化時代,企業(yè)車間生產(chǎn)過程可視化、數(shù)據(jù)可視化代表著企業(yè)**的生產(chǎn)力,不僅能夠助力企業(yè)實現(xiàn)智能制造,也能增強企業(yè)的競爭力。傳統(tǒng)制造企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理就如同一個“黑匣子”,不清楚車間現(xiàn)場在發(fā)生什么,每個崗位只需各司其職管好自我的生產(chǎn)線,而上報信息也只能通過電話或報表來層層傳達,缺少生產(chǎn)線的完整信息反饋,這種滯后,很大程度上制約了企業(yè)管理措施的有效實施。可視化管理,顧名思義,就是打破生產(chǎn)現(xiàn)場的小
CRM助力企業(yè)全流程線上化,實現(xiàn)銷售數(shù)字化轉(zhuǎn)型!
作為企業(yè)的管理者或老板,你是否曾被以下問題扎心過:銷售行為不可知:銷售人員在做什么不知道;銷售做得怎樣不知道;銷售過程不可控:銷售新人經(jīng)驗不足,不知道怎樣打單;關(guān)鍵環(huán)節(jié)失去把控,贏單率降低;銷售流程繁瑣:銷售簽約、支付等多個環(huán)節(jié),效率低下,數(shù)據(jù)沉淀在不同系統(tǒng),形成數(shù)據(jù)孤島。企業(yè)要解決這些問題,打造高效運轉(zhuǎn)的銷售常勝軍,需要運用數(shù)字化的銷售管理工具,實現(xiàn)銷售業(yè)務(wù)流程線上化。任我行CRM致力于用較好的
CRM高褍制造業(yè)應(yīng)用案例:遠大閥門新疆運營中心的數(shù)字化歷程
新疆遠大通用閥門有限公司(后稱遠大新疆運營中心)位于烏魯木齊市**產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū),作為中國較大的閥門品牌《遠大閥門集團有限公司》新疆區(qū)域運營中心,堅守《為客戶創(chuàng)造**,服務(wù)高品質(zhì)項目》為戰(zhàn)略導(dǎo)向,憑借專業(yè)敬業(yè)的服務(wù)團隊,深耕閥門行業(yè)十余載,致力成為閥門行業(yè)新疆地區(qū)**者。當(dāng)前,我國閥門制造行業(yè)集中度較低,競爭相對激烈,隨著公司進入高速發(fā)展時期,遠大新疆運營中心借助數(shù)字化技術(shù)對公司和客戶資源進行全方
剛過去的**,較往年有了明顯的聲勢衰減。宏觀經(jīng)濟影響,人口紅利消失,媒體碎片化……這些可能都是原因。MBA課堂上必須教授的約翰·沃納梅克提出的 “哥德巴赫猜想”——“我知道我有一半的廣告費是被浪費的,但我不知道究竟是哪一半被浪費了?”——似乎在這個時代較為緊迫了。顯然,這種緊迫性,并非來自于流量的不透明。實際上,在大數(shù)據(jù)時代,流量計算可以精確到為用戶畫像:年齡、性別,手機機型,購物偏好
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