企業(yè)應(yīng)高度重視商標(biāo)**戰(zhàn)略

時(shí)間：2020-01-05作者：深圳智造**管理有限公司瀏覽：557

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• 用**延伸實(shí)現(xiàn)**增值

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• 商標(biāo)搶注后的應(yīng)對(duì)策略

  現(xiàn)在，以搶注商標(biāo)作為競(jìng)爭(zhēng)手段的方式已經(jīng)非常普遍。無論是企業(yè)還是個(gè)人，面對(duì)自己的商標(biāo)被搶注之后**反應(yīng)便是如何奪回自己的商標(biāo)，或者盡可能地避免搶注事件的發(fā)生。那么，在搶注之后應(yīng)該采取怎樣的應(yīng)對(duì)措施呢？對(duì)此，國(guó)內(nèi)專門進(jìn)行商標(biāo)轉(zhuǎn)讓的經(jīng)紀(jì)人網(wǎng)站商標(biāo)師給出了以下建議： ????“**，依靠法律途徑?！鄙虡?biāo)師表示，法律是一把雙刃劍，企業(yè)一定要好好利用這把劍，用法律維護(hù)

• 動(dòng)漫將**授權(quán)推向**點(diǎn)

  ? ? 近段時(shí)間，國(guó)產(chǎn)**動(dòng)畫形象“喜羊羊”與迪士尼公司的“牽手”將**授權(quán)這一經(jīng)營(yíng)模式推到了**市場(chǎng)的**點(diǎn)。我們知道，這種經(jīng)營(yíng)方式在美國(guó)、歐洲和東南亞都已有了很長(zhǎng)的發(fā)展歷史。目前在美國(guó)，各種**授權(quán)的產(chǎn)品已占零售市場(chǎng)的1/3，而且是增長(zhǎng)較為迅速的一股銷售力量。 ? ? ? 因此，相較于歐美等發(fā)達(dá)地區(qū)的早起步，**授權(quán)這一商業(yè)模式在我國(guó)的發(fā)展歷程

• **基因?yàn)楹握f

  ? ? ?今年四月，耐克體育（中國(guó)）有限公司與YOHO!有貨達(dá)成網(wǎng)絡(luò)銷售合作協(xié)議，合作涉及耐克運(yùn)動(dòng)生活系列和極限運(yùn)動(dòng)系列。為何在國(guó)內(nèi)眾多電商中，耐克體育唯*選中YOHO!有貨？ ? ? ?“YOHO!有貨”在國(guó)內(nèi)潮流垂直領(lǐng)域處于良好地位，但是從規(guī)模上或銷售額上都不是較大的一家電商，卻有著能有耐克合拍的**基因 -- 年輕 和潮流。從合作