且看賴茅酒廠如何化解強(qiáng)勢(shì)經(jīng)銷商立下的約法三章

時(shí)間：2020-01-05作者：貴州茅臺(tái)鎮(zhèn)賴陽(yáng)酒業(yè)有限公司瀏覽：662

貴州茅臺(tái)鎮(zhèn)賴陽(yáng)酒業(yè)有限公司專注于賴茅酒 賴茅等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 一店一策導(dǎo)入小容量裝白酒，力推賴茅

  偶爾，想小酌幾口，但是一斤的大瓶裝白酒的確是很多酒量小的消費(fèi)者的克星。喝吧，太多，剩下的打開后又怕會(huì)破壞口感，；不喝，又犯饞了，實(shí)在難！于是小瓶裝賴茅酒或許是個(gè)不錯(cuò)的商機(jī)。 小瓶裝剛開始推廣可能有些困難，但是酒廠可以前期不進(jìn)行銷售，只用做渠道促銷品。在大瓶酒成熟后，將小瓶酒導(dǎo)入，以老帶新，通過(guò)大瓶酒成熟產(chǎn)品力，帶動(dòng)小瓶酒上量，同時(shí)以小瓶酒的促銷，維護(hù)大瓶酒的價(jià)格體系。對(duì)于中小型白酒企業(yè)來(lái)說(shuō)，不管

• 元和賴茅酒：白酒廠家與經(jīng)銷商之間微妙關(guān)系細(xì)**

  一直以來(lái)，貌似白酒廠家和經(jīng)銷商之間的關(guān)系都很微妙，廠家與經(jīng)銷商合作，可以提升市場(chǎng)運(yùn)作與銷售工作的效率，較方便借用經(jīng)銷商的在當(dāng)?shù)氐娜嗣}、資金、團(tuán)隊(duì)和社會(huì)資源、銷售網(wǎng)絡(luò)等軟硬件資源，從而降低廠家自身的運(yùn)營(yíng)成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。白酒廠家需要經(jīng)銷商，不是因?yàn)閺S家不會(huì)做市場(chǎng)，而是自己運(yùn)作的成本太高，這就是廠家與經(jīng)銷商合作的根本原因。 合作都是圍繞著利益進(jìn)行的，廠家看重的是經(jīng)銷商的銷售能力，經(jīng)銷商注重的是廠家的產(chǎn)

• “粉絲”強(qiáng)力**起，賴茅酒廠家蓄勢(shì)待發(fā)（二）

  有人的地方就有江湖，有文化有酒的地方也就有“粉絲”。但凡被冠以“微”字的不僅撩到很多人的眼球，而且賺到許多**度。正是這種效應(yīng)，讓**賴茅酒風(fēng)生水起，迅速飆紅大江南北。 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，除了個(gè)別酒企**跨越式發(fā)展外，大多數(shù)酒企并沒能殺出重圍，依然在“價(jià)格戰(zhàn)”或變相價(jià)格戰(zhàn)的紅海中拼殺。微營(yíng)銷的崛起，正被越來(lái)越多的企業(yè)所推廣運(yùn)用。那么酒類企業(yè)如何運(yùn)用微博這個(gè)平臺(tái)較

• 放長(zhǎng)線、釣大魚——**賴茅酒為主導(dǎo)產(chǎn)品保駕**

  對(duì)于**賴茅酒**來(lái)講，產(chǎn)品豐富化能迷惑競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，令其在選擇攻擊點(diǎn)時(shí)產(chǎn)生猶豫，還可以在不同的情境下利用多品種的優(yōu)勢(shì)形成不同的組合來(lái)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。而如果產(chǎn)品體系比較單一，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就會(huì)很容易針對(duì)賴茅酒主導(dǎo)產(chǎn)品進(jìn)行攻擊。 有些*認(rèn)為產(chǎn)品線不能過(guò)長(zhǎng)，較不能過(guò)寬，否則會(huì)削弱主導(dǎo)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，讓消費(fèi)者無(wú)法對(duì)產(chǎn)品或者**進(jìn)行定位，很難形成口碑和影響力。但是通過(guò)對(duì)中小白酒企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)查，我們了解到，企業(yè)的產(chǎn)