詞條
詞條說明
? ? 6s管理應(yīng)用非常廣泛,整理整頓清掃清潔等工作,將現(xiàn)場(chǎng)定置化、規(guī)范化、*化。定置管理有兩種,時(shí)間定置管理與空間定置管理。空間定置要處理好人、物和場(chǎng)所之間的關(guān)系;而時(shí)間的定置則要處理人、事和時(shí)間的關(guān)系。,。在企業(yè)里,物品與使用者——人的位置關(guān)系一般處于三種狀態(tài): ? ? a狀態(tài):人與物有效結(jié)合,人可以直接、方便、快捷、有效地利用物;b狀態(tài):人與物不能有
推進(jìn)TPM管理是企業(yè)全員、*、全過程的管理活動(dòng),要使推進(jìn)工作做到有計(jì)劃、有部署、見成效,**設(shè)計(jì)好推進(jìn)工作程序,就是要將推進(jìn)TPM管理的主要工作按照一定的時(shí)序展開排列,使之程序化、規(guī)范化。 TPM管理體系就是在系統(tǒng)分析TPM管理特征的基礎(chǔ)上建立的由組織機(jī)構(gòu)、管理職能、方針、目標(biāo)、制度、活動(dòng)、方法等組成的推進(jìn)TPM管理的**整體。企業(yè)推進(jìn)TPM管理的有效性如何,取決于這個(gè)體系的形成和有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
如果能讓6S管理變成一種習(xí)慣,那么推行起6S管理就簡(jiǎn)單的多了。俗話說,習(xí)慣成自然就好了。什么叫做“成自然”? 葉圣陶老人在《習(xí)慣成自然》一文中,對(duì)其進(jìn)行了一番精辟的論述:那就是不必故意費(fèi)什么心,仿佛本來就像那樣的意思。無論哪種能力,要達(dá)到習(xí)慣成自然的地步,勉勉強(qiáng)強(qiáng)地做一做,那就算不得我們有了那種能力。6S管理也是這么一會(huì)事,我們必需一步一步,讓6S管理成為一種習(xí)慣。 這種習(xí)慣,大概就說我們說的一
推行TPM設(shè)備管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化、需要長(zhǎng)期堅(jiān)持喝持續(xù)改進(jìn)的工作,要求從公司高層**開始導(dǎo)入、在中層**干部中宣貫、組織公司基層**進(jìn)行培訓(xùn)、由基層員工實(shí)施,較終達(dá)到“全員參與、自主管理”。無論是**干部還是基層員工,都要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),要求全體員工理解公司推行TPM設(shè)備管理的目的以及開展TPM設(shè)備管理的方法等。TPM咨詢http:/// 一、TPM(全面生產(chǎn)保養(yǎng))與質(zhì)
公司名: 華天謀企業(yè)管理顧問有限公司
聯(lián)系人: 張海伯
電 話: 075536628833
手 機(jī): 13802286815
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地 址: 廣東深圳福田區(qū)福田區(qū)深南大道6017號(hào)都市陽(yáng)光名苑2座20 C
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