TPM管理三大工具

時間：2014-05-16

作者：華天謀企業(yè)管理顧問有限公司

詞條
詞條說明
TPM設備管理
推行TPM設備管理是一項系統(tǒng)化、需要長期堅持喝持續(xù)改進的工作，要求從公司高層**開始導入、在中層**干部中宣貫、組織公司基層**進行培訓、由基層員工實施，較終達到“全員參與、自主管理”。無論是**干部還是基層員工，都要統(tǒng)一思想認識，要求全體員工理解公司推行TPM設備管理的目的以及開展TPM設備管理的方法等。TPM咨詢http:/// 一、TPM(全面生產保養(yǎng))與質
TPM管理為何受到國內多數企業(yè)的歡迎
TPM管理引入中國已經有不短的歷史了，TPM是由英文譯名過來的叫全面生產維護，又譯為全員生產保全。是以提高設備綜合效率為目標，以全系統(tǒng)的預防維護為過程，全體人員參與為基礎的設備保養(yǎng)和維護管理體系。為什么中國就沒有幾家**老店?為什么國內的企業(yè)普遍競爭不過外資企業(yè)?為什么“MadeinChina”會成為國外所說的“產品質量信不過”的標志?這是企業(yè)**建立的問題(**就是賣產品的核心價值、賣企業(yè)的
6S管理對企業(yè)的作用
對于當今充滿競爭的社會，一個企業(yè)要想生存和發(fā)展，**不斷地努力提高自身的競爭力。競爭力的提高既是企業(yè)創(chuàng)造利潤的需要，也是創(chuàng)造社會效益的需要。提高企業(yè)的競爭力，**提高基礎管理水平，6S管理作為一種行之有效的科學管理方法，正在被越來越多的企業(yè)采納。 6S管理是由5S現場管理發(fā)展而來的。5S現場管理源于日本，指的是在現場將人員、機器、材料、方法等要素進行有效管理，它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提
推行6S管理問題疑問
1.活動中，切入點在哪里? 答：因企業(yè)具體情況而異。本人輔導的企業(yè)中，有一家從搞好員工的飯?zhí)孟赐氤丶跋匆屡_環(huán)境開始，投入少量的資金整理好與員工利益切身相關的環(huán)境，拉近他們心理與"6s活動"的距離。另有一家從設備零配件倉庫開始，在廠方的密切配合下，13天時間將此倉庫改變?yōu)槿艘娙藝@的樣板區(qū)。此兩家企業(yè)的6s活動均取得**的成功。 2問：在推行6s活動中，有沒有先后次序? 答：有，并且按步驟推行是非常