詞條
詞條說(shuō)明
推進(jìn)TPM管理是企業(yè)全員、*、全過(guò)程的管理活動(dòng),要使推進(jìn)工作做到有計(jì)劃、有部署、見(jiàn)成效,**設(shè)計(jì)好推進(jìn)工作程序,就是要將推進(jìn)TPM管理的主要工作按照一定的時(shí)序展開(kāi)排列,使之程序化、規(guī)范化。 TPM管理體系就是在系統(tǒng)分析TPM管理特征的基礎(chǔ)上建立的由組織機(jī)構(gòu)、管理職能、方針、目標(biāo)、制度、活動(dòng)、方法等組成的推進(jìn)TPM管理的**整體。企業(yè)推進(jìn)TPM管理的有效性如何,取決于這個(gè)體系的形成和有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
TPM管理為何受到國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)的歡迎
TPM管理引入中國(guó)已經(jīng)有不短的歷史了,TPM是由英文譯名過(guò)來(lái)的叫全面生產(chǎn)維護(hù),又譯為全員生產(chǎn)保全。是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo),以全系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)為過(guò)程,全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)管理體系。 為什么中國(guó)就沒(méi)有幾家**老店?為什么國(guó)內(nèi)的企業(yè)普遍競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)外資企業(yè)?為什么“MadeinChina”會(huì)成為國(guó)外所說(shuō)的“產(chǎn)品質(zhì)量信不過(guò)”的標(biāo)志?這是企業(yè)**建立的問(wèn)題(**就是賣產(chǎn)品的****、賣企業(yè)的
? ? 6s管理應(yīng)用非常廣泛,整理整頓清掃清潔等工作,將現(xiàn)場(chǎng)定置化、規(guī)范化、*化。定置管理有兩種,時(shí)間定置管理與空間定置管理。空間定置要處理好人、物和場(chǎng)所之間的關(guān)系;而時(shí)間的定置則要處理人、事和時(shí)間的關(guān)系。,。在企業(yè)里,物品與使用者——人的位置關(guān)系一般處于三種狀態(tài): ? ? a狀態(tài):人與物有效結(jié)合,人可以直接、方便、快捷、有效地利用物;b狀態(tài):人與物不能有
對(duì)于當(dāng)今充滿競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì),一個(gè)企業(yè)要想生存和發(fā)展,**不斷地努力提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)力的提高既是企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的需要,也是創(chuàng)造社會(huì)效益的需要。提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,**提高基礎(chǔ)管理水平,6S管理作為一種行之有效的科學(xué)管理方法,正在被越來(lái)越多的企業(yè)采納。 6S管理是由5S現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)展而來(lái)的。5S現(xiàn)場(chǎng)管理源于日本,指的是在現(xiàn)場(chǎng)將人員、機(jī)器、材料、方法等要素進(jìn)行有效管理,它針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提
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