TPM管理為何受到國內(nèi)多數(shù)企業(yè)的歡迎

時間：2014-08-14作者：華天謀企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：85

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  詞條說明

• TPM管理為何受到國內(nèi)多數(shù)企業(yè)的歡迎

  TPM管理引入中國已經(jīng)有不短的歷史了，TPM是由英文譯名過來的叫全面生產(chǎn)維護(hù)，又譯為全員生產(chǎn)保全。是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)管理體系。 為什么中國就沒有幾家**老店?為什么國內(nèi)的企業(yè)普遍競爭不過外資企業(yè)?為什么“MadeinChina”會成為國外所說的“產(chǎn)品質(zhì)量信不過”的標(biāo)志?這是企業(yè)**建立的問題(**就是賣產(chǎn)品的****、賣企業(yè)的

• 推行6S管理問題疑問

  1.活動中，切入點(diǎn)在哪里? 答：因企業(yè)具體情況而異。本人輔導(dǎo)的企業(yè)中，有一家從搞好員工的飯?zhí)孟赐氤丶跋匆屡_環(huán)境開始，投入少量的資金整理好與員工利益切身相關(guān)的環(huán)境，拉近他們心理與"6s活動"的距離。另有一家從設(shè)備零配件倉庫開始，在廠方的密切配合下，13天時間將此倉庫改變?yōu)槿艘娙藝@的樣板區(qū)。此兩家企業(yè)的6s活動均****的成功。 2問：在推行6s活動中，有沒有先后次序? 答：有，并且按步驟推行是非常

• 如何快速建立TPM管理習(xí)題

  推進(jìn)TPM管理是企業(yè)全員、*、全過程的管理活動，要使推進(jìn)工作做到有計劃、有部署、見成效，**設(shè)計好推進(jìn)工作程序，就是要將推進(jìn)TPM管理的主要工作按照一定的時序展開排列，使之程序化、規(guī)范化。 TPM管理體系就是在系統(tǒng)分析TPM管理特征的基礎(chǔ)上建立的由組織機(jī)構(gòu)、管理職能、方針、目標(biāo)、制度、活動、方法等組成的推進(jìn)TPM管理的**整體。企業(yè)推進(jìn)TPM管理的有效性如何，取決于這個體系的形成和有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

• TPM設(shè)備管理

  推行TPM設(shè)備管理是一項系統(tǒng)化、需要長期堅持喝持續(xù)改進(jìn)的工作，要求從公司高層**開始導(dǎo)入、在中層**干部中宣貫、組織公司基層**進(jìn)行培訓(xùn)、由基層員工實(shí)施，較終達(dá)到“全員參與、自主管理”。無論是**干部還是基層員工，都要統(tǒng)一思想認(rèn)識，要求全體員工理解公司推行TPM設(shè)備管理的目的以及開展TPM設(shè)備管理的方法等。TPM咨詢http:/// 一、TPM(全面生產(chǎn)保養(yǎng))與質(zhì)