推行6S管理問題疑問

時(shí)間：2020-01-05作者：華天謀企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：2377

華天謀企業(yè)管理顧問有限公司專注于精益生產(chǎn)咨詢,5S咨詢,tpm咨詢、六西格瑪咨詢等

• 詞條

  詞條說明

• 推行6S管理問題疑問

  1.活動(dòng)中，切入點(diǎn)在哪里? 答：因企業(yè)具體情況而異。本人輔導(dǎo)的企業(yè)中，有一家從搞好員工的飯?zhí)孟赐氤丶跋匆屡_(tái)環(huán)境開始，投入少量的資金整理好與員工利益切身相關(guān)的環(huán)境，拉近他們心理與"6s活動(dòng)"的距離。另有一家從設(shè)備零配件倉庫開始，在廠方的密切配合下，13天時(shí)間將此倉庫改變?yōu)槿艘娙藝@的樣板區(qū)。此兩家企業(yè)的6s活動(dòng)均****的成功。 2問：在推行6s活動(dòng)中，有沒有先后次序? 答：有，并且按步驟推行是非常

• TPM管理三大工具

  “活動(dòng)板”是TPM工作中一個(gè)重要的工具,它是員工行動(dòng)的指南,是一種信息公布的場所,既是對(duì)過去工作的回顧和總結(jié),也是對(duì)現(xiàn)在工作的監(jiān)督,同時(shí)也是對(duì)未來工作的指導(dǎo)。與我們現(xiàn)在各工段中的班組園地有著相似之處,但與班組園地相比,從內(nèi)容到形式，提出了較高的要求，為了增強(qiáng)活動(dòng)板的可讀性，制作人員應(yīng)充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造能力，集思廣益，利用豐富的色彩、圖片、漫畫、圖形圖表等大量的素材來吸引員工。TPM活動(dòng)板的內(nèi)容可

• TPM管理為何受到國內(nèi)多數(shù)企業(yè)的歡迎

  TPM管理引入中國已經(jīng)有不短的歷史了，TPM是由英文譯名過來的叫全面生產(chǎn)維護(hù)，又譯為全員生產(chǎn)保全。是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)管理體系。 為什么中國就沒有幾家**老店?為什么國內(nèi)的企業(yè)普遍競爭不過外資企業(yè)?為什么“MadeinChina”會(huì)成為國外所說的“產(chǎn)品質(zhì)量信不過”的標(biāo)志?這是企業(yè)**建立的問題(**就是賣產(chǎn)品的****、賣企業(yè)的

• 中小企業(yè)推行TPM管理步驟

  步驟1培訓(xùn) TPM需要大量的培訓(xùn)，在前期開始前以及實(shí)施過程中都要不斷地進(jìn)行，除了涉及到一般的5S，七大浪費(fèi)，QCC，QC七大手法外，還有MTBF，MTTR分析，動(dòng)作分析，時(shí)間研究，工序分析等等，設(shè)備原理等等，有很多培訓(xùn)內(nèi)容可供選擇。 步驟2發(fā)動(dòng)教育和培訓(xùn)戰(zhàn)役 教育和培訓(xùn)是多方面的，一**應(yīng)該讓企業(yè)的中下層職工認(rèn)識(shí)推進(jìn)TPM的好處，可以創(chuàng)造的效益。要沖破傳統(tǒng)觀念的影響。如打破操作工只管操作、不管維