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如何改善班組管理存在的問題

    時(shí)間:2015-05-06作者:*班組瀏覽:281


    *班組專注于班組長,班組管理,班組建設(shè)等

  • 詞條

    詞條說明

  • 班組長如何幫助落后班組成員進(jìn)步

    尺有所短,寸有所長,班組團(tuán)隊(duì)成員之間或多或少是存在一些差距的,有的成員腦子靈活,干起活來能很快上手,但是卻不一定會(huì)有足夠的耐心,有的成員反應(yīng)慢一些,對工作上手不是很快,但是卻穩(wěn)定踏實(shí)....班組成員之間這種素質(zhì)參差不齊,技術(shù)有好有孬的區(qū)別,就自然而然的產(chǎn)生了一些**人員與一些后進(jìn)人員。而作為一名班組長,在管理班組時(shí),不僅要適當(dāng)表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)**成員,同時(shí)也要幫助后進(jìn)成員成長。那么,斑組長該怎樣幫助后進(jìn)

  • 從小事做起,做班組安全管理的有心人

    常言道:處處留心皆學(xué)問,作為企業(yè)*生產(chǎn)的直接管理負(fù)責(zé)人,班組長不僅僅要崗位**,還要養(yǎng)成善于觀察、從細(xì)節(jié)著手的習(xí)慣。因?yàn)?,這不管是對于企業(yè)安全來說,還是對班組長安全管理工作來說,都是非常有益的。 致力于中國班組管理研究十年的中國班組網(wǎng)的老師認(rèn)為:班組長善于觀察,從細(xì)節(jié)著手的習(xí)慣,不僅可以幫助班組員工樹立正確的榜樣,還可以防微杜漸,讓班組成員提高警惕,避免出現(xiàn)意外。有數(shù)據(jù)顯示,由于班組成員粗

  • 煤礦企業(yè)班組長攻略:如何把控班組成員行為規(guī)范?

    班組成員的行為習(xí)慣,關(guān)系著企業(yè)的安全生產(chǎn),良好的擁有良好行為習(xí)慣的成員,往往也有著很好的職業(yè)操守,會(huì)成為企業(yè)安全生產(chǎn)的助推力,而擁有不恰當(dāng)?shù)男袨榱?xí)慣的成員,往往有可能成為生產(chǎn)事故發(fā)生的隱患,對于企業(yè)的安全生產(chǎn)與不斷發(fā)展是十分不利的,煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)尤其如此。 當(dāng)過煤礦企業(yè)班組長的人,或許都有過這樣的體會(huì):如果井下的班組員工是按章操作的,各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)就能順利安全的完成,而如果井下班組員工冒險(xiǎn)違章蠻

  • 班組安全管理,班組長要從何處著手?

    安全是生產(chǎn)的前提條件,有了安全生產(chǎn)才能有**,有了安全企業(yè)發(fā)展才能沒有后顧之憂。班組長是*生產(chǎn)員工的直接**人,對于班組安全管理工作,要從何處著手,才能有效**班組成員的生命安全不受侵害,企業(yè)的生產(chǎn)利益不被損害呢?對此,致力于中國班組管理研究十年的中國班組網(wǎng)的老師提出以下幾點(diǎn)建議,供班組長們參考。 安全是生產(chǎn)的前提條件,有了安全生產(chǎn)才能有**,有了安全企業(yè)發(fā)展才能沒有后顧之憂。班組長是*生產(chǎn)員

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