詞條
詞條說(shuō)明
“領(lǐng)唄”以平臺(tái)經(jīng)濟(jì)引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展
隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用普及,越來(lái)越多的平臺(tái)型企業(yè)迅速崛起,平臺(tái)經(jīng)濟(jì)模式迅猛發(fā)展,毫無(wú)疑問(wèn)成都嬌子涌金電子商務(wù)有限公司無(wú)一例外也有屬于自己的領(lǐng)唄超市平臺(tái)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),**較大的100家企業(yè)中,有60家企業(yè)的大部分收入來(lái)自平臺(tái)類業(yè)務(wù)。時(shí)至今日,具有高度粘性的平臺(tái)經(jīng)濟(jì)已成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎。我國(guó)在引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中,需要認(rèn)真研究平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特征和商業(yè)模式,采取相應(yīng)的政策措
2017中小企業(yè)改變模式,贏來(lái)商機(jī)
國(guó)內(nèi)電商成員,不約而同都跟線下傳統(tǒng)零售企業(yè)合作,這說(shuō)明什么?說(shuō)明無(wú)論電商做得多么大,都需要實(shí)體店的支撐。電商與實(shí)體店的牽手,也是為了在未來(lái)較好的做到線上線下的互動(dòng),充分利用各自的資源,做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。 然而,作為傳統(tǒng)中小企業(yè)想要做營(yíng)銷方面的創(chuàng)新,并非易事。管理理念的追趕,這幾乎就是不可能的事情。即使有希望做到,也是一條艱難的道路,也會(huì)讓大批中小企業(yè)困死在路上,很難達(dá)到成功的彼岸。 對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō),
線上便利店的出現(xiàn),主要是由于傳統(tǒng)的銷售模式受到?jīng)_擊,很多有實(shí)力,有財(cái)力的企業(yè)開始謀求向電商的轉(zhuǎn)變,造就了PC端和手機(jī)App的百花齊放,領(lǐng)唄便利店也不會(huì)**大好的機(jī)會(huì)。 在互聯(lián)網(wǎng)日新月異,高速發(fā)展的時(shí)代,消費(fèi)者的行為模式已經(jīng)發(fā)生了非常顯著的變化。相比起以前有目的消費(fèi)模式,現(xiàn)在的消費(fèi)者較加注重的是買前查看其它消費(fèi)者的體驗(yàn)或者是消費(fèi)能否增值,買后分享自己的消費(fèi)體驗(yàn)。因此,作為社區(qū)便利店新模式的開始——領(lǐng)
要想探討哪種模式是小型O2O超市的正解,我們必須先對(duì)小型O2O超市本質(zhì)一探究竟。 小型超市O2O是要充分為整個(gè)鏈條上的各個(gè)合作環(huán)節(jié)創(chuàng)造新的**,比如如何用創(chuàng)新高效的環(huán)節(jié),把商品和服務(wù)與用戶連接起來(lái),如何為傳統(tǒng)零售供應(yīng)鏈帶來(lái)效率的優(yōu)化和升級(jí),如何為線下實(shí)體便利店帶來(lái)新的流量而非消耗存量客群。相比放棄供應(yīng)鏈的輕模式,一開始就通過(guò)“全產(chǎn)業(yè)鏈立體引流一站式”來(lái)建立護(hù)城河的小型O2O超市模式優(yōu)勢(shì)則顯而易見:
公司名: 成都嬌子涌金電子商務(wù)有限公司
聯(lián)系人: 彭經(jīng)理
電 話: 02861742808
手 機(jī): 18280325781
微 信: 18280325781
地 址: 四川成都雙流縣海濱廣場(chǎng)一座15F
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