詞條
詞條說(shuō)明
響當(dāng)當(dāng)水餃:借勢(shì)一個(gè)國(guó)家符號(hào)(韓文),造就速凍爆品(一)
“前有狼,后有虎”,中小速凍食品企業(yè)的處境,從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣嚴(yán)峻過(guò)。 一邊是成員的步步緊逼,如三全思念等*速凍食品企業(yè),渠道下沉;一邊是,同類(lèi)地方性中小企業(yè)林立,熱衷?xún)r(jià)格戰(zhàn)。在這種上壓下擠的競(jìng)爭(zhēng)格局下,重點(diǎn)布局于二三線城市乃至農(nóng)村市場(chǎng)的中小企業(yè)多面臨增長(zhǎng)乏力,甚至市場(chǎng)萎縮的經(jīng)營(yíng)困境。 (圣美策劃-超市速凍食品圖) 在速凍食品大省河南,競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)尤為嚴(yán)峻,備受擠壓的中小型企業(yè)夾縫中求生存,有無(wú)冒
沂蒙公社山楂:靠1顆山楂,用1年成天貓類(lèi)目前列(二)
訴求文化,*具一格:個(gè)性點(diǎn)智造,公社文化嫁接成特色 圣美個(gè)性點(diǎn)法則=IP*+情感嫁接+文化嫁接。IP*、情感嫁接、文化嫁接是圣美打造品牌個(gè)性點(diǎn)的三大**方法。即:將品牌嫁接到目標(biāo)顧客的集體共識(shí)(潛意識(shí)情感文化等)中,讓品牌要成為某個(gè)共識(shí)的代名詞,讓品牌成為顧客的情感寄托,表達(dá)情緒的出口,文化**的象征,建立品牌偏好,打動(dòng)購(gòu)買(mǎi)決策。 公社文化嫁接,有個(gè)性的山楂產(chǎn)品 60至80年代,曾經(jīng)風(fēng)行一時(shí)
花點(diǎn)時(shí)間:3年狂賣(mài)5億支鮮花,估值20億,憑什么?(上篇)
成立3年,售出鮮花**過(guò)5億只,估值**過(guò)20億元! 這家B2C網(wǎng)絡(luò)零售商成為鮮花行業(yè)新黑馬,就是“花點(diǎn)時(shí)間”。 從15年8月上線,花點(diǎn)時(shí)間年增長(zhǎng)率甚至實(shí)現(xiàn)700%的增長(zhǎng)!花點(diǎn)時(shí)間是如何實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng),達(dá)到如今的規(guī)模?本文,圣美小諸葛將為大家揭秘花點(diǎn)時(shí)間背后的成功密碼。 該文分為上下兩篇,本文為上篇。 痛點(diǎn)解析:3方位解鎖鮮花行業(yè)突破口 痛點(diǎn)=商機(jī),痛點(diǎn)=動(dòng)銷(xiāo)點(diǎn)。圣美爆品策劃認(rèn)為,找痛點(diǎn)是做爆品的基
“霸蠻”有品:文化嫁接,塑造品牌個(gè)性點(diǎn) 圣美個(gè)性點(diǎn)法則=IP*+情感嫁接+文化嫁接。IP*、情感嫁接、文化嫁接是圣美爆品策劃打造品牌個(gè)性點(diǎn)的三大**方法。其中,文化嫁接即:將品牌嫁接某種文化,包括思想意識(shí)(**觀念/思維方式)、文化實(shí)物(哲學(xué)著作/藝術(shù)作品)、風(fēng)俗制度(制度法規(guī)/風(fēng)土人情)等,圣美為品牌賦予*特的文化內(nèi)涵,建立品牌偏好,打動(dòng)購(gòu)買(mǎi)決策。 “霸蠻”是湖南方言里流傳較廣的詞匯,意思
公司名: 廈門(mén)圣美品牌管理有限公司
聯(lián)系人: 邱老師
電 話(huà): 0592-3122581
手 機(jī): 13559207727
微 信: 13559207727
地 址: 福建廈門(mén)思明區(qū)廈門(mén)市湖里區(qū)嘉禾路392號(hào)國(guó)泰大廈30A-30B
郵 編: 361000
網(wǎng) 址: 5280383466.cn.b2b168.com
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