私董會：元初食品—8年堅守一座城，贏30萬社區(qū)會員（二）

時間：2019-06-05

作者：廈門圣美品牌管理有限公司

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響當當水餃：借勢一個國家符號（韓文），造就速凍爆品（一）
“前有狼，后有虎”，中小速凍食品企業(yè)的處境，從來沒有像現(xiàn)在這樣嚴峻過。一邊是成員的步步緊逼，如三全思念等*速凍食品企業(yè)，渠道下沉；一邊是，同類地方性中小企業(yè)林立，熱衷價格戰(zhàn)。在這種上壓下擠的競爭格局下，重點布局于二三線城市乃至農村市場的中小企業(yè)多面臨增長乏力，甚至市場萎縮的經營困境。（圣美策劃-超市速凍食品圖）在速凍食品大省河南，競爭形勢尤為嚴峻，備受擠壓的中小型企業(yè)夾縫中求生存，有無冒
名佑培根王：讓國家為你證明，你是品類**（上篇）
爆料！名佑（福建）食品有限公司申請的“名佑培根王”商標，順利通過國家工商總局商標局的評審認定，成功斬獲由國家工商行政管理總局商標局頒發(fā)的商標注冊證書！恭喜名佑，賀喜名佑！名佑食品“名佑培根王”，此次商標的成功注冊，是名佑在品牌建設方面取得了一個里程碑的勝利：從名號上正式確立了“培根王”的王者地位，讓名佑食品牢牢占據了培根這一品類的制高點。從此刻起，名佑將光明正大享受“名佑=培根王”的榮譽，讓消
九毛九山西面館：1年賣10億，秘訣是？（上篇）
從一間57平的小面館，到擁有140多家門店的**連鎖企業(yè)；從勉強度日，到每天賣出面條30000碗，年營收**10億；長期盤踞中國餐飲*榜，甚至一度要上市？！而創(chuàng)造這個奇跡的，就是本文主角山西面王——九毛九。試問，同樣是面館，你與九毛九之間差了啥？本文將為你揭曉九毛九成功背后的秘密…… （本文分共為上中下3篇，此為上篇）撓到痛點：不單單是“吃點好的”，更要吃點“不一樣的” 痛點=商機，痛
私董會：元初食品—8年堅守一座城，贏30萬社區(qū)會員（二）
反向策劃：觸達消費者心智，輸出高產品標準圣美食品品牌營銷策劃主張在大數(shù)據驅動下，根據顧客/渠道需求，反向研發(fā)定制產品，打造反向供應鏈，有助讓商品一上市就開賣。長期以來大部分零售超市或食品公司的重點都放在產能的變現(xiàn)。反觀元初的零售超市品牌營銷策劃之路，可以發(fā)現(xiàn)元初是把產能的變現(xiàn)，變成消費者心智的觸達，從而將自有品牌優(yōu)勢做成競爭壁壘。 1、元初開發(fā)商品的規(guī)則：滿足客戶的期望元初始終立足“消費者關