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第三方物流的概念


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  • 如何做倉(cāng)庫(kù)管理流程及流程圖?

    如何做倉(cāng)庫(kù)管理流程及流程圖?發(fā)揮多功能倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)優(yōu)勢(shì) 談到倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù),大家想到的大概都是一個(gè)堆滿貨物的存放場(chǎng)所。然而,在現(xiàn)在需求越來(lái)越需完善的時(shí)代,多功能倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)勢(shì)在必行,倉(cāng)庫(kù)管理流程也相應(yīng)有了些許變化,今天小編整理了有關(guān)倉(cāng)庫(kù)管理流程及流程圖,給大家借鑒,學(xué)習(xí)。 倉(cāng)庫(kù)(Warehouse)是保管、儲(chǔ)存物品的建筑物和場(chǎng)所的總稱(chēng)。 物流中的倉(cāng)庫(kù)功能已經(jīng)從單純的物資存儲(chǔ)保管,發(fā)展到具有擔(dān)負(fù)物資的接收、分類(lèi)

  • 為什么要實(shí)施供應(yīng)鏈管理?

    為什么要實(shí)施供應(yīng)鏈管理? 從存貨管理及貨物流的角度來(lái)看,在供應(yīng)鏈管理中,存貨管理是在供應(yīng)鏈成員中進(jìn)行協(xié)調(diào),以使存貨投資與成本較小;而傳統(tǒng)的物流管理則是把存貨向前推或向后延,具體情況是根據(jù)供應(yīng)鏈成員誰(shuí)較有主動(dòng)權(quán)而定。事實(shí)上,傳統(tǒng)的物流管理把存貨推向供應(yīng)商并降低渠道中的存貨投資,僅僅是轉(zhuǎn)移了存貨。解決這個(gè)問(wèn)題的方法是通過(guò)提供有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃的信息,比如共享有關(guān)預(yù)期需求、訂單、生產(chǎn)計(jì)劃等信息,減少不確定性

  • 實(shí)現(xiàn)流通加工合理化的基本措施

    實(shí)現(xiàn)流通加工合理化的基本措施 所謂流通加工合理化的含義是實(shí)現(xiàn)流通加工的較優(yōu)配置,不僅做到各種不合理,使流通加工由存在**,而且做到較優(yōu)的選擇。為實(shí)現(xiàn)流通加工的合理化,主要應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面的工作: 1.加工和配送結(jié)合。就是將流通加工設(shè)置在配送點(diǎn)中,一方面按配送的需要進(jìn)行加工,另一方面加工又作配送業(yè)務(wù)流程中的一個(gè)環(huán)節(jié),使加工后的產(chǎn)品直接投入配貨作業(yè)。這就*再設(shè)置一個(gè)加工環(huán)節(jié),使流通加工有別于獨(dú)立

  • 影響配送合理化的基本因素

    (一)影響配送合理化的基本因素 從**分析可知,配送幾乎包括了所有的物流功能要素,是物流的一個(gè)縮影或在某小范圍中物流全部活動(dòng)的體現(xiàn)。因此,要想做到合理配送,必須做到配送的相關(guān)環(huán)節(jié)合理化,換句話說(shuō),影響配送合理化的基本因素就是配送的相關(guān)環(huán)節(jié)。 1、備貨。這是配送的準(zhǔn)備工作,備貨工作包括籌集貨源、訂貨或購(gòu)貨、集貨、進(jìn)貨及有關(guān)的質(zhì)量檢查、結(jié)算、交接等。 2、儲(chǔ)備及暫存。配送儲(chǔ)備是按一定時(shí)間的配送經(jīng)營(yíng)要

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