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企業(yè)經(jīng)營的良好目的是什么?不同企業(yè)家有不同的答案:有人是為了個人獲取財富;有人是為了實(shí)現(xiàn)個人抱負(fù);有人是為了員工的理想;也有人是為了貢獻(xiàn)社會;我認(rèn)為,每個企業(yè)家都是修行者和遠(yuǎn)行者,企業(yè)經(jīng)營的良好目的,是為了更多人,更多家庭獲得幸福與快樂。離開幸福與快樂,談?wù)撈髽I(yè)經(jīng)營,一切都將失去意義。這個問題,您的答案是什么?歡迎在評論區(qū)留言---
網(wǎng)友問:交了22年社保,退休金只有600元,為什么有些人一退休就2000? 如果是同個地區(qū),就是不可能的。社保是按基數(shù)來算的,如果繳費(fèi)基數(shù)低那么工資也就低,說通俗點(diǎn)有些地方交4000左右一年,有些地方交10000左右,那么退休的工資也就不一樣。地方政策、財政能力、個人交費(fèi)等都影響工資的。 而對于出門在外工作的人來說,有個重要原因可能是:繳費(fèi)的城市和退休的城市不一樣!那么有哪些訣竅可以使自己領(lǐng)的養(yǎng)
《落地式管理》咨詢輔導(dǎo): ? ? ?《落地式管理》咨詢輔導(dǎo):委派管理*到企業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行問題診斷,找出管理問題(戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營發(fā)展、市場營銷、采購物流、倉儲、生產(chǎn)、品質(zhì)、成本、效益、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、員工激勵等方面)、瓶頸,然后作出針對性的解決、改善及管理提升方案(如規(guī)范化管理、績效提升咨詢輔導(dǎo);阿米巴經(jīng)營系統(tǒng);股權(quán)激勵系統(tǒng)等),經(jīng)企業(yè)專題診斷溝通會議確認(rèn)方案后,再
生產(chǎn)計劃和物料控制(PMC)部門是一個企業(yè)的“心臟”,掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈,直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計部、設(shè)備工程、人力資源及財務(wù)成本預(yù)算控制等,其制度和流程決定企業(yè)盈利成敗。朗歐企管多年來一直為中小制造業(yè)提供駐廠式管理咨詢服務(wù),總結(jié)了一套較“接地氣”的PMC理論培訓(xùn)教材,幫助廣大中小制造業(yè)打造從訂單接入到成品出貨的“高速公路”。 一、主計劃
公司名: 中山市博肯頓企業(yè)管理顧問有限公司
聯(lián)系人: 唐海峰
電 話: 0760-87893789
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