阿米巴經(jīng)營(yíng) 經(jīng)典27問(wèn) ? 之一

時(shí)間：2020-01-05作者：中山市博肯頓企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司瀏覽：125

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式簡(jiǎn)介

  阿米巴經(jīng)營(yíng)概述 在京瓷公司成立5年后的1964年，為了保持公司的發(fā)展活力，稻盛和夫*創(chuàng)阿米巴經(jīng)營(yíng)方式。 ? ? ? ? ?阿米巴經(jīng)營(yíng)是指將組織分成小的團(tuán)體，通過(guò)與市場(chǎng)直接聯(lián)系的獨(dú)立核算制進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，培養(yǎng)具有管理意識(shí)的**，讓全體員工參與經(jīng)營(yíng)管理，從而實(shí)現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營(yíng)方式。是京瓷集團(tuán)自主創(chuàng)造了*特的經(jīng)營(yíng)管理模式。 ? ? &

• PMC生產(chǎn)計(jì)劃

  生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）部門(mén)是一個(gè)企業(yè)的“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定企業(yè)盈利成敗。朗歐企管多年來(lái)一直為中小制造業(yè)提供駐廠(chǎng)式管理咨詢(xún)服務(wù)，總結(jié)了一套較“接地氣”的PMC理論培訓(xùn)教材，幫助廣大中小制造業(yè)打造從訂單接入到成品出貨的“高速公路”。 一、主計(jì)劃

• 空講稻盛和夫的哲學(xué)和理念，會(huì)害了中國(guó)企業(yè)家

  近年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率由兩位數(shù)變成了一位數(shù)。據(jù)2019年*二季度的較新數(shù)據(jù)，中國(guó)GDP經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率已降為6.2%，為1992年以來(lái)的新低。 面對(duì)經(jīng)濟(jì)下滑的嚴(yán)峻環(huán)境，企業(yè)面臨著**的挑戰(zhàn)。 然而，近年來(lái)，盡管經(jīng)濟(jì)下行，國(guó)內(nèi)卻掀起了“稻盛和夫熱”，企業(yè)家們紛紛不遺余力地宣傳和學(xué)習(xí)稻盛和夫哲學(xué)思想和管理理念...... 今日這篇文章，就綜編自著名管理*王育琨和華為公司總裁任正非對(duì)“稻盛和夫哲學(xué)熱”

• 培訓(xùn)與演講設(shè)計(jì)

  ? ? ?? ? ? ? ? ? ? ? ?伴隨著2017中國(guó)培訓(xùn)周的閉幕，2017好講師大賽也落幕了！ ?? ? ?好講師比賽，10分鐘，很殘酷，也很公平！殘酷的是，這么短的時(shí)間，要在那么多的選手中脫穎而出，不是一件*的事兒；公平的是