詞條
詞條說(shuō)明
一、職工培訓(xùn)管理 職工培訓(xùn)管理要想**較好的預(yù)期效果,能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展不斷培養(yǎng)適合的人才,我們首先必須加強(qiáng)對(duì)職工培訓(xùn)的管理。以往一些企業(yè)對(duì)職工培訓(xùn)管理主要體現(xiàn)在培訓(xùn)的定期性、職工的出席簽到等一些日常行為方面,而忽略了職工培訓(xùn)必須站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高度去進(jìn)行有效的管理。 1、職工培訓(xùn)的戰(zhàn)略管理 在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,每個(gè)企業(yè)都有自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,與此相對(duì)應(yīng),人力資源部門亦必須在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的框架下來(lái)制定
職工培訓(xùn)如何走出俗套,創(chuàng)造積極明顯的理想效果,就必須在培訓(xùn)的理念、方式等方面不斷進(jìn)行創(chuàng)新。 1、職工培訓(xùn)的觀念要?jiǎng)?chuàng)新。我們必須轉(zhuǎn)變員工培訓(xùn)是浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力的觀念,而要樹立起員工培訓(xùn)是企業(yè)的一種投資行為,是可以使企業(yè)獲得長(zhǎng)期綜合收益的行為,其重要性比企業(yè)看見的廠房投資、設(shè)備投資較為重要。2、員工培訓(xùn)的方式要?jiǎng)?chuàng)新。必須改變你說(shuō)我聽,課后考試的傳統(tǒng)培訓(xùn)模式。這種老化的方式導(dǎo)致參加培訓(xùn)的員工對(duì)培訓(xùn)
一、首先是封面,封面上要有XX單位XX設(shè)備公開招標(biāo)、投標(biāo)編號(hào)、投標(biāo)文件、項(xiàng)目名稱、投標(biāo)單位、聯(lián)系方式、聯(lián)系人這幾個(gè)要素。二、其次是目錄,目錄的編寫也要根據(jù)參數(shù)文件的格式來(lái)排序,這是要等到標(biāo)書所需的材料都收集全,才能進(jìn)行編寫目錄和頁(yè)碼。三、然后是標(biāo)書的獲取,一般情況下,是要等到報(bào)名審核通過(guò),投標(biāo)單位的產(chǎn)品資質(zhì)符合招標(biāo)單位產(chǎn)品的要求。四、接下來(lái)需要公司準(zhǔn)備材料,假如不是生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)銷公司,只需準(zhǔn)備的材
(一)參評(píng)資格審查材料的準(zhǔn)備和順序要求1、專業(yè)理論筆試成績(jī)單或綜合合格成績(jī)保留證明(湖南衛(wèi)生計(jì)生人才網(wǎng)打印)。2、*證書、學(xué)位證書復(fù)印件。3、任現(xiàn)職資格證書復(fù)印件。4、醫(yī)師資格證書復(fù)印件。5、醫(yī)師(護(hù)士)執(zhí)業(yè)證書復(fù)印件。6、任現(xiàn)職稱以來(lái)的聘書(文)復(fù)印件(包括首聘、后續(xù)聘用)。7、《衛(wèi)生技術(shù)人員下基層(縣、鄉(xiāng))醫(yī)院服務(wù)登記表》復(fù)印件。8、《專業(yè)技術(shù)人員年度考核登記表》復(fù)印件。9、《專業(yè)技術(shù)職稱申
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