淺析國內(nèi)企業(yè)數(shù)字化管理軟件系統(tǒng)的應(yīng)用

時間：2020-11-17作者：仁和興業(yè)（深圳）軟件有限公司瀏覽：145

仁和興業(yè)（深圳）軟件有限公司專注于企業(yè)管理軟件,生產(chǎn)貿(mào)易進(jìn)銷存管理,工業(yè)4.0解決方案等

• 詞條

  詞條說明

• 如何判斷企業(yè)是否需要實施ERP軟件系統(tǒng)進(jìn)行管理？

  隨著市場競爭的不斷升級加劇，企業(yè)轉(zhuǎn)型也升級到一定程度，純?nèi)斯さ墓芾砟Ｊ揭褯]辦法滿足企業(yè)發(fā)展的高效管理需求，因此采用ERP軟件系統(tǒng)協(xié)助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理是企業(yè)的一個選擇方向。但是并不是所有企業(yè)都適合實施ERP軟件進(jìn)行管理的，那么企業(yè)管理層該如何判斷公司是否需要實施ERP軟件系統(tǒng)進(jìn)行管理呢？ 一、分散化工作管理還是集中管理？ 在企業(yè)使用純?nèi)斯みM(jìn)行管理的階段，無論管理層的管理措施做得有多到位，也不能保證企

• *22屆高交會優(yōu)秀產(chǎn)品獎-仁和ERP企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營管理系統(tǒng)

  從智能化升級到數(shù)字化，企業(yè)究竟如何快節(jié)奏跟上市場環(huán)境，當(dāng)下企業(yè)的競爭對手從傳統(tǒng)的**，已經(jīng)延伸到跨界競爭、生態(tài)圈的競爭和共生，面臨市場、資源、人才等的不確定性競爭和組合方式。傳統(tǒng)的管理方式難以面對，需要更加快速的決策和調(diào)整，精細(xì)化運(yùn)營充滿挑戰(zhàn)。讓企業(yè)用數(shù)據(jù)說話，讓生產(chǎn)用數(shù)據(jù)管控。 據(jù)統(tǒng)計，目前，中國只有25%的企業(yè)開展了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，只有7%的企業(yè)轉(zhuǎn)型成效顯著，雖然各行各業(yè)都有*企業(yè)走在數(shù)字化轉(zhuǎn)型

• 生產(chǎn)型企業(yè)都用什么樣的ERP軟件系統(tǒng)呢？

  對于生產(chǎn)型企業(yè)來說，公司規(guī)模大了，管理問題也就隨之多了。在生產(chǎn)流程中，我們常見的一些生產(chǎn)現(xiàn)象，比如生產(chǎn)計劃表徒具形式、生產(chǎn)計劃達(dá)標(biāo)率低、各生產(chǎn)部門半成品堆積、經(jīng)常追加或取消生產(chǎn)計劃、緊急訂單頻繁出現(xiàn)、產(chǎn)品質(zhì)量無法把控、倉庫原材料積壓過多、原定生產(chǎn)計劃被打亂、交貨日期遲延等一系列管理問題。 面對這些管理難題，企業(yè)應(yīng)該如何解決呢？為了解決上面所述的生產(chǎn)管理難題，改善生產(chǎn)流程，企業(yè)往往都會選擇實施ER

• 中小型企業(yè)快速實施ERP企業(yè)管理軟件系統(tǒng)的四大準(zhǔn)則

  眾所周知，中小企業(yè)在ERP企業(yè)管理軟件實施的過程中一直遇到挑戰(zhàn)。一方面是管理精細(xì)化對管理信息系統(tǒng)的要求，一方面是ERP系統(tǒng)的實施投資大、周期長，實際效果也似乎不明顯。為了縮短ERP系統(tǒng)的實施周期，降低系統(tǒng)實施成本，企業(yè)需要立足于公司的實際情況和現(xiàn)實需要，參照已經(jīng)成功實施ERP系統(tǒng)的企業(yè)的經(jīng)驗，快速實施，降低風(fēng)險。 一、簡化ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是ERP企業(yè)管理軟件系統(tǒng)實施過程中一項非