醫(yī)藥反壟斷與帶量采購(gòu)

時(shí)間：2021-04-15作者：廣東醫(yī)大智能科技有限公司瀏覽：159

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 醫(yī)院如何做好耗材管理？

  收入下降，耗占比居高不下，百元醫(yī)療收入衛(wèi)生耗材支出管控需求迫切，管控難度大。醫(yī)院管理在政策、形式等等逐級(jí)倒逼之后，已經(jīng)由原來(lái)的一筆糊涂賬變得逐漸清晰了，每個(gè)服務(wù)的利潤(rùn)都將呈現(xiàn)在管理水平，成本管控能力，資源整合能力上。 醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革經(jīng)營(yíng)**在于管理+管控 管理-優(yōu)化供應(yīng)商管理 多供應(yīng)商接入避免壟斷，不影響醫(yī)院的品種選擇權(quán)，支持院內(nèi)專業(yè)物流服務(wù)與商業(yè)分離，全面適應(yīng)醫(yī)改兩票制政策，獨(dú)立的第三方平臺(tái)可有效

• DRG付費(fèi)和帶量采購(gòu)政策聯(lián)動(dòng)對(duì)SPD影響

  近期，北京**批DRG付費(fèi)與帶量采購(gòu)聯(lián)動(dòng)政策的指導(dǎo)意見(jiàn)，在行內(nèi)引起了很大的關(guān)注。要了解此政策會(huì)對(duì)SPD行業(yè)帶來(lái)什么樣的影響，首先要了解政策有什么樣的特點(diǎn)，首先較重要的特點(diǎn)是發(fā)布的機(jī)構(gòu)是屬于北京市六家**的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，而且是成立了醫(yī)療機(jī)構(gòu)DRG聯(lián)動(dòng)采購(gòu)集團(tuán)，成立采購(gòu)談判小組，意味著醫(yī)院開始走到了前臺(tái)，來(lái)做直接的集采。還有另外一個(gè)特點(diǎn)就是DRG是按實(shí)際付費(fèi)，所謂實(shí)際付費(fèi)就是根據(jù)病種的實(shí)際成本，來(lái)逐步調(diào)整

• 拐點(diǎn)之后的反思-醫(yī)院如何面對(duì)物資管理混亂的難題

  自疫情爆發(fā)以來(lái)，全國(guó)各地都隨著感染的程度高低，確診人數(shù)在不斷地攀升。醫(yī)院病患激增，加之醫(yī)護(hù)人員的增加，醫(yī)院人手不足，民眾防護(hù)耗材的高需求等等，使各地醫(yī)院在物資管理方面遭遇著巨大的難題與挑戰(zhàn)。醫(yī)藥、耗材等管理的準(zhǔn)確、高效、透明成了很多醫(yī)院急需解決的問(wèn)題。 SPD作為現(xiàn)代化院內(nèi)物流管理模式，是一種以醫(yī)院醫(yī)用物資管理部門為主導(dǎo)、以物流信息技術(shù)手段為工具，通過(guò)合理使用社會(huì)資源，對(duì)全院的醫(yī)用物資在院內(nèi)的供

• 高值耗材管理系統(tǒng)的運(yùn)作

  高值耗材管理系統(tǒng)的基本概念 高值耗材管理系統(tǒng)，即醫(yī)用高值耗材管理系統(tǒng)，是一套針對(duì)醫(yī)院內(nèi)部開發(fā)的、對(duì)于高值耗材常見(jiàn)的品種繁多、材質(zhì)多樣、規(guī)格型號(hào)復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)、以及在日常管理的各種問(wèn)題而設(shè)計(jì)的嚴(yán)格完整的信息化系統(tǒng)。一般而言包含醫(yī)用高值耗材管理軟件+智能高值耗材柜。并且能與醫(yī)院HIS系統(tǒng)全面對(duì)接，形成高值耗材管理的科學(xué)化流程，對(duì)招標(biāo)、計(jì)劃、采購(gòu)、審核、入庫(kù)、出庫(kù)、使用等一系列環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，有理有據(jù)，維