什么是三體系認(rèn)證

時間：2021-11-24作者：東莞市曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：198

東莞市曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司專注于ISO培訓(xùn),ISO9001：2015,ISO14001：2015等

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  詞條說明

• 新QC七大手法培訓(xùn)內(nèi)容

  課程背景新QC七大手法不同于傳統(tǒng)QC七大手法，前者主要是適用于于產(chǎn)品和生產(chǎn)過程中的質(zhì)量改進和控制的有效技術(shù)，能幫助我們找出產(chǎn)品及過程質(zhì)量問題發(fā)生的根源和較佳改進的突破方向和途徑，后者為進行質(zhì)量管理中遇到的問題以及如何進行改進和控制的實用工具。培訓(xùn)方式 線下培訓(xùn)/可內(nèi)訓(xùn)課程收益1. 了解新QC七*具及在質(zhì)量問題解決中的應(yīng)用；2. 學(xué)會在哪些場合和情況下使用新的QC工具對質(zhì)量問題進行分析和采取怎樣的

• ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證步驟

  仔細(xì)閱讀過ISO9001標(biāo)準(zhǔn)后，你一定會產(chǎn)生這樣一個概念，ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的確非常全面，它規(guī)范了企業(yè)內(nèi)從原材料采購到成品交付的所有過程，牽涉到企業(yè)內(nèi)從較高管理層到較基層的全體員工。你也許會想，這么全面而復(fù)雜的體系，推行起來一定非常困難吧！ 不可否認(rèn)，推行ISO9000是有一定難度，但是，只要您真心實意地將推行ISO9000作為提升公司管理業(yè)績的重要措施而不只是擺擺樣子，將它作為一項長期的發(fā)展戰(zhàn)略

• 俠肝義膽，獨步天下——記祥琪紙品譚志聰總經(jīng)理

  并非每個事業(yè)開始的時候都有一個非常偉大的計劃，中國有句俗語，有心栽花花不發(fā)，無心插柳柳成蔭。當(dāng)年，譚志聰辭去公務(wù)員職務(wù)，南下加入打工者隊伍，包括他自己，誰都沒有想到他能干成今天這樣一番事業(yè)，他的印刷公司規(guī)模和業(yè)務(wù)體量正在追趕國內(nèi)**印刷企業(yè)。 走進位于東莞寮步鎮(zhèn)鼎浩工業(yè)園區(qū)的祥琪紙品有限公司，讓人真正見識到了一家“一體化印刷包裝服務(wù)商”的氣魄與膽識。公司集生產(chǎn)、倉儲、業(yè)務(wù)、辦公于一體的六層公司大樓

• 初心不改，精益求精

  從業(yè)到目前為止，在質(zhì)量管理系統(tǒng)推進的進階中，讓我印象著實深刻的是較近咨詢的一家企業(yè)---中山市甬湘五金有限公司。本次項目以“厘清職責(zé)、明確分工、梳通流程、定義要求”為方向，搭建一套適合甬湘公司的精細(xì)質(zhì)量管理體系。項目初期，我在咨詢思路上：**行過程調(diào)研（收集企業(yè)運行現(xiàn)狀），剖析整個質(zhì)量管理流中的切入點，從而策劃出目標(biāo)貫穿于執(zhí)行過程的一套咨詢思路。項目咨詢實施的時間雖然有限，但和甬湘何廠長、各部門同