質(zhì)量管理體系認(rèn)證的流程

時(shí)間：2022-02-15作者：東莞市曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：323

東莞市曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司專注于ISO培訓(xùn),ISO9001：2015,ISO14001：2015等

• 詞條

  詞條說明

• 俠肝義膽，*步天下——記祥琪紙品譚志聰總經(jīng)理

  并非每個(gè)事業(yè)開始的時(shí)候都有一個(gè)非常偉大的計(jì)劃，中國有句俗語，有心栽花花不發(fā)，無心插柳柳成蔭。當(dāng)年，譚志聰辭去公務(wù)員職務(wù)，南下加入打工者隊(duì)伍，包括他自己，誰都沒有想到他能干成今天這樣一番事業(yè)，他的印刷公司規(guī)模和業(yè)務(wù)體量正在追趕國內(nèi)**印刷企業(yè)。 走進(jìn)位于東莞寮步鎮(zhèn)鼎浩工業(yè)園區(qū)的祥琪紙品有限公司，讓人真正見識到了一家“一體化印刷包裝服務(wù)商”的氣魄與膽識。公司集生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、業(yè)務(wù)、辦公于一體的六層公司大樓

• 初心不改，精益求精

  從業(yè)到目前為止，在質(zhì)量管理系統(tǒng)推進(jìn)的進(jìn)階中，讓我印象著實(shí)深刻的是較近咨詢的一家企業(yè)---中山市甬湘五金有限公司。本次項(xiàng)目以“厘清職責(zé)、明確分工、梳通流程、定義要求”為方向，搭建一套適合甬湘公司的精細(xì)質(zhì)量管理體系。項(xiàng)目初期，我在咨詢思路上：**行過程調(diào)研（收集企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀），剖析整個(gè)質(zhì)量管理流中的切入點(diǎn)，從而策劃出目標(biāo)貫穿于執(zhí)行過程的一套咨詢思路。項(xiàng)目咨詢實(shí)施的時(shí)間雖然有限，但和甬湘何廠長、各部門同

• 廣東東莞ISO9001內(nèi)審員培訓(xùn)-、快、服務(wù)好

  廣東東莞ISO9001內(nèi)審員培訓(xùn)-、快、服務(wù)好，曼頓咨詢專注企業(yè)管理落地式咨詢十余年課程收益一、認(rèn)識質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系審核的重要性，了解審核技巧和方法；二、學(xué)習(xí)ISO 9001、ISO 14001、ISO 45001管理體系相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)審核技巧和審核流程；三、了解有效開展審核應(yīng)注意的問題，掌握ISO 19001管理體系審核指南在審核過程中的應(yīng)用。授課對象1. 企業(yè)內(nèi)建立或管理I

• 新QC七大手法培訓(xùn)內(nèi)容

  課程背景新QC七大手法不同于傳統(tǒng)QC七大手法，前者主要是適用于于產(chǎn)品和生產(chǎn)過程中的質(zhì)量改進(jìn)和控制的有效技術(shù)，能幫助我們找出產(chǎn)品及過程質(zhì)量問題發(fā)生的根源和較佳改進(jìn)的突破方向和途徑，后者為進(jìn)行質(zhì)量管理中遇到的問題以及如何進(jìn)行改進(jìn)和控制的實(shí)用工具。培訓(xùn)方式 線下培訓(xùn)/可內(nèi)訓(xùn)課程收益1. 了解新QC七*具及在質(zhì)量問題解決中的應(yīng)用；2. 學(xué)會(huì)在哪些場合和情況下使用新的QC工具對質(zhì)量問題進(jìn)行分析和采取怎樣的