如何制訂目標(biāo)計(jì)劃與預(yù)算？

時間：2022-10-29作者：西安格美森企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：411

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  詞條說明

• 裝備制造行業(yè)解決方案

  格美森咨詢師服務(wù)過的客戶名錄（部分）?格美森咨詢以“績效提升為目標(biāo)、問題解決為導(dǎo)向、方案落地為前提、管理系統(tǒng)集成為**”的方法論，專注于企業(yè)績效提升的管理系統(tǒng)構(gòu)建與實(shí)施，立志于成為“中國藍(lán)血十杰”。所提供的服務(wù)包括常年顧問式服務(wù)、咨詢項(xiàng)目式服務(wù)，所涉及的內(nèi)容包括戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌營銷、集團(tuán)管控、組織流程、人力資源、企業(yè)文化，所涉及的行業(yè)包括裝備制造、科研院所、房地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、醫(yī)藥、化工、快速消

• 辛懷軍：企業(yè)戰(zhàn)略就是解決這三個問題

  如何發(fā)展是戰(zhàn)略方向，也是業(yè)務(wù)與產(chǎn)品布局的問題。要考慮的是市場空間、市場增長速度、業(yè)務(wù)與產(chǎn)品組合與進(jìn)入時機(jī)。**，大市場才能成就大企業(yè)，企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)及產(chǎn)品布局首先要考慮的是產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品市場空間有多大。*二，市場的增長速度決定企業(yè)的業(yè)績增長速度，市場的狀況決定企業(yè)的經(jīng)營狀況。*三，產(chǎn)業(yè)發(fā)展所處階段決定產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營狀況。任何行業(yè)都要經(jīng)歷一個從生到死的生命周期過程，即誕生期、發(fā)展期、成熟期、衰退期。在行

• 原創(chuàng)成熟的理念與方法論

  長時間學(xué)習(xí)與實(shí)戰(zhàn)過程中形成了系統(tǒng)、成熟、原創(chuàng)的管理咨詢理念與方法論

• 丹納赫模式與4P管理

  【課程目的】通過丹納赫案例學(xué)習(xí)，理解掌握企業(yè)經(jīng)營管理的底層邏輯與**層設(shè)計(jì)，幫助企業(yè)構(gòu)建精益運(yùn)營管理系統(tǒng)，****績效，培育**競爭力?！菊n程對象】企業(yè)中高層管理人員【課程時長】1-2天【課程背景】丹納赫集團(tuán)是美國一家業(yè)務(wù)涵蓋測試與測量、環(huán)境、生命科學(xué)和診斷、牙科和工業(yè)技術(shù)五大領(lǐng)域，擁有600多家控股子公司的高科技企業(yè)集團(tuán)。梳理其20年間的發(fā)展歷程，可以說創(chuàng)造了*及的四項(xiàng)商業(yè)奇跡！一，20多年間