詞條
詞條說明
流水線生產(chǎn)管理過程當中,人是較積極、較活躍的因素,與其它生產(chǎn)因素相比,人具有一直支配性,屬**資源。水、電、物料資源用完后**,而人不一樣,工作了一天,吃頓飯休息幾個小時后又會恢復到原動力。所以,在流水線生產(chǎn)管理中,如何調動操作人員的積極性與能動性,使其才有所用,物有所出,才是關鍵。管理人員要嚴格把關,做好一下幾點:1、流水線控制較重要的一點就是平衡,不要有瓶頸。做好生產(chǎn)流水線的平衡工作是較基
(一)、導料槽襯板與膠帶之間的間隙不合適,造成異常磨損,或間隙處嵌入異物,造成異常磨損或劃傷。(二)、導料槽處物料流速與輸送帶速度不一致,落差大,加速膠面磨損。(三)、托輥損壞,造成膠帶的異常磨損或劃傷。(四)、違章作業(yè),檢修時焊渣燙傷,以及清掃器劃傷等。(五)、膠帶打滑,也會造成膠帶異常磨損。在傳送帶在使用過程中,較常見的問題有:異物劃傷、局部異物損傷、磨損、穿孔等。通常輸送帶因為異物造成局部損
惠州流水線形式的工作累。一、一般工作作法:1、對工作任務進行簡化;2、明確的勞動分工;3、盡量用設備代替服務員的工作;4、建立系統(tǒng)的服務制度和工作內容并使之標準化。5、使服務員工決策權盡量減少。二、流水工作的優(yōu)點:具有高效率、低成本、有章可循,工作內容標準化,工作方式制度化,易于熟練掌握工作方法,工作質量高,比較容易培訓員工。三、流水線工作就是上面一道工序做好了,給到你這道,你這道做好了,流下去,
輸送帶這樣安裝。在輸送帶卷取鐵芯上穿上轉動靈活的軸,并將帶卷架好,上架前注意上、下蓋膠的方向不要架反。在不宜上架的工作場所可以把輸送帶卷導開,并使折疊處輸送帶具有足夠大曲率半徑,防止損傷輸送帶,折疊處禁止在輸送帶上放置重物。如果是更換輸送帶,可將新帶與舊帶連在一起,卸帶與安裝新輸送帶同時進行。對于水平運轉的輸送機,可在任何一點切斷舊輸送機,傾斜方向運轉的輸送機,則需選好切斷點,防止因自重引起下滑失
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