詞條
詞條說(shuō)明
豐田生產(chǎn)方式看起來(lái)是一些簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)管理工具,但是學(xué)習(xí)豐田20年、30年之后,世界上還沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)能像豐田一樣,系統(tǒng)、高效、持續(xù)地打怪升級(jí),創(chuàng)造質(zhì)量和成本優(yōu)勢(shì)。豐田的魔法是什么?1999年,哈佛商學(xué)院的史蒂文?斯皮爾在他的博士論文中總結(jié)了以下結(jié)論:豐田的業(yè)績(jī)不是源于精益工具和方法,而是源于豐田的行為習(xí)慣——通過(guò)不斷地試驗(yàn)而持續(xù)改善,事實(shí)上那些工具和方法是這些行為習(xí)慣的產(chǎn)物。而我們,多的只是學(xué)
安燈呼叫信息系統(tǒng)應(yīng)用及案例是一種操作者不用離開(kāi)工位就可以尋求幫助的溝通渠道,可以幫助操作者在工位上安全準(zhǔn)時(shí)的完成高質(zhì)量產(chǎn)品,目的便于針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)流程之外發(fā)生的事情進(jìn)行交流并迅速得到援助。及時(shí)傳遞操作中的生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)信息,并跟蹤處理進(jìn)度,促使解決問(wèn)題流程的實(shí)施及現(xiàn)場(chǎng)管理組體系的完善。搜集數(shù)據(jù),識(shí)別問(wèn)題發(fā)生多的地方,識(shí)別生產(chǎn)瓶頸工序,為后期的持續(xù)改善提供目標(biāo)。安燈呼叫信息系統(tǒng)應(yīng)用及案例作為生產(chǎn)全過(guò)
總裝車間電子生產(chǎn)管理看板概述 編輯:admin 2020-04-02 12:18:53 在生產(chǎn)方式中,生產(chǎn)的月度計(jì)劃是集中的,同時(shí)需下達(dá)到各個(gè)工廠以及協(xié)作企業(yè)。而與此相對(duì)應(yīng)的日生產(chǎn)指令只下達(dá)到后一道工序或總裝配線,對(duì)其他工序的生產(chǎn)指令通過(guò)看板實(shí)現(xiàn)。即后道工序“在需要的時(shí)候”通過(guò)看板向前道工序去領(lǐng)取“所需的量”時(shí),同時(shí)就等于向前道工序發(fā)出了生產(chǎn)指令。一種操作者不用離開(kāi)工位就可以尋求幫助的溝通渠
工廠無(wú)線andon安燈呼叫看板系統(tǒng)的用途
? ? ? ?在向客戶推薦工廠無(wú)線andon安燈呼叫看板系統(tǒng)的時(shí)候,很多客戶還不了解它倒底有什么用途,我們先要知道安燈呼叫系統(tǒng)是什么?在工廠進(jìn)行工業(yè)生產(chǎn)時(shí),通常都會(huì)存在各種各樣的問(wèn)題,例如設(shè)備故障、物料短缺、質(zhì)量異常、工藝不過(guò)關(guān)等,它們的存在,會(huì)較大的降低產(chǎn)線的工作效率和良品率。為了解決這些問(wèn)題,減少非計(jì)劃停機(jī),通過(guò)導(dǎo)入無(wú)線andon安燈呼叫看板系統(tǒng),可以改
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