納匯的團(tuán)隊(duì)精神

時(shí)間：2018-07-09作者：上海納匯五金制品有限公司瀏覽：95

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 納匯董事長(zhǎng)劉健談管理理念

  新世紀(jì)企業(yè)的人力資源管理早已不再眷注如何管理員工，而是聚焦如何服務(wù)和賦能員工，給予員工較好的工作體驗(yàn)了。較好的工作體驗(yàn)既是新生代員工的心聲，也是時(shí)代賦予管理者的神圣使命，較是公司追求賦能型組織文化和持續(xù)快速發(fā)展的需要。 劉建先生說(shuō)：小企業(yè)經(jīng)營(yíng)事情，大企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才，人才的培養(yǎng)是納匯戰(zhàn)略方針。只談管理，不懂賦能，此為90%企業(yè)都忽略的危機(jī)。 人才是企業(yè)的主體，是企業(yè)中較活躍的生產(chǎn)要素，企業(yè)生存與發(fā)展

• 納匯品牌故事

  我國(guó)五金行業(yè)從上世紀(jì)九十年代初以來(lái)始終保持著高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，目前已成為世界上重要的五金制品生產(chǎn)大國(guó)，但國(guó)內(nèi)的五金市場(chǎng)普遍存著產(chǎn)品同質(zhì)化、貼牌代加工、低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀，嚴(yán)重缺乏真正能夠?qū)?*市場(chǎng)的民族品牌力量。 納匯始創(chuàng)于1996年，經(jīng)過(guò)二十幾年專研與探索，時(shí)至今日，納匯目前已成為國(guó)內(nèi)**五金領(lǐng)域的重要品牌。納匯認(rèn)為今后五金業(yè)的發(fā)展，必將走向品類聚焦、品牌升級(jí)的方向，于是基于以往廣受市場(chǎng)接受的五

• 不謀天下者不足以謀一域

  一個(gè)有所成就的企業(yè)家商業(yè)**，只有胸懷放眼**縱觀天下的大局觀，才可高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄、成就大業(yè)。正如中國(guó)箱體五金商界**、納匯集團(tuán)董事長(zhǎng)劉健先生所言：作為一個(gè)企業(yè)家如果沒(méi)有胸懷天下之心，兼濟(jì)天下、泛愛(ài)眾，就不配擁有人們的愛(ài)戴和支持，同樣不配有輝煌的成就；因此做人起心動(dòng)念，一定要有格局，才體現(xiàn)人生未來(lái)的結(jié)局。 正是在這種理念的鼓舞下，劉健先生創(chuàng)辦了納匯。創(chuàng)立納匯的目的：“讓員工幸福，讓客戶感動(dòng)”

• 納匯的團(tuán)隊(duì)精神

  一個(gè)成功的企業(yè)，背后必定有一支狼性團(tuán)隊(duì)。 俗話說(shuō)：“千人同心,則得千人之力；**異心,則無(wú)一人之用”。集團(tuán)的成功較關(guān)鍵的還是要靠人、靠我們的團(tuán)隊(duì)。打造團(tuán)隊(duì)和打造產(chǎn)品一樣，通過(guò)齊心協(xié)力和達(dá)成目標(biāo)一致，再困難的事情都能辦成。 為此，我們平臺(tái)健全了一整套的制度和管理辦法來(lái)進(jìn)行內(nèi)部的高效管理，并通過(guò)每周或者定期的內(nèi)部培訓(xùn)會(huì)議來(lái)形成共識(shí)和提升團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)與技能。還會(huì)不定期的舉行團(tuán)建活動(dòng)，讓員工在活動(dòng)中增