劉健談納匯內(nèi)部環(huán)境的8S管理

時間：2018-07-09作者：上海納匯五金制品有限公司瀏覽：110

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  詞條說明

• 劉健談納匯內(nèi)部環(huán)境的8S管理

  良好的企業(yè)氛圍會大大增強企業(yè)士氣和員工的幸福度，納匯的企業(yè)氛圍來源于內(nèi)部的8S管理機制。 在納匯，我們采用的是現(xiàn)代8S管理模式，8S是一種靈活的管理方式，沒有固定的模式。推行8S的過程中不能照本宣科，要根據(jù)企業(yè)本身的情況，找出較適合企業(yè)發(fā)展的管理方式。 8S是什么呢？用納匯人的一句口頭禪來說：“合理定位，習(xí)慣性歸位?！奔醋寴藴食蔀榱?xí)慣，讓習(xí)慣符合標準。 ? 從管理的角度來說，優(yōu)秀的工作質(zhì)量及產(chǎn)品

• 納匯多年來為何不打價格戰(zhàn)？

  納匯總裁劉健先生說：“格局決定結(jié)局，布局布天下，縱觀世界，古今中外，唯*遵循科學(xué)規(guī)律，良性競爭才是對企業(yè)與市場較大的負責(zé)?！?中國制造業(yè)近幾年正在轉(zhuǎn)型升級，對于中小企業(yè)來說也是一波三折，**對產(chǎn)能過剩進行調(diào)控、環(huán)保管制，市場原料、人工、 包裝、電鍍等等紛紛漲價，整個行業(yè)進入微利時代，小虧隱忍大虧倒閉，為了能夠存活下去有一些企業(yè)通過降低標準、偷工減料以低價去競爭市場份額，這種殺雞取卵行為對整個行業(yè)

• 納匯的團隊精神

  一個成功的企業(yè)，背后必定有一支狼性團隊。 俗話說：“千人同心,則得千人之力；**異心,則無一人之用”。集團的成功較關(guān)鍵的還是要靠人、靠我們的團隊。打造團隊和打造產(chǎn)品一樣，通過齊心協(xié)力和達成目標一致，再困難的事情都能辦成。 為此，我們平臺健全了一整套的制度和管理辦法來進行內(nèi)部的高效管理，并通過每周或者定期的內(nèi)部培訓(xùn)會議來形成共識和提升團隊成員的知識與技能。還會不定期的舉行團建活動，讓員工在活動中增

• 納匯品牌故事

  我國五金行業(yè)從上世紀九十年代初以來始終保持著高速發(fā)展的態(tài)勢，目前已成為世界上重要的五金制品生產(chǎn)大國，但國內(nèi)的五金市場普遍存著產(chǎn)品同質(zhì)化、貼牌代加工、低價格競爭的現(xiàn)狀，嚴重缺乏真正能夠?qū)?*市場的民族品牌力量。 納匯始創(chuàng)于1996年，經(jīng)過二十幾年專研與探索，時至今日，納匯目前已成為國內(nèi)**五金領(lǐng)域的重要品牌。納匯認為今后五金業(yè)的發(fā)展，必將走向品類聚焦、品牌升級的方向，于是基于以往廣受市場接受的五