詞條
詞條說(shuō)明
客戶決策過(guò)程引發(fā)的思考—睿兔櫥柜成長(zhǎng)記(12)
昨日我們工廠接待了一大波客人,可喜的是*成交,基本上來(lái)我們工廠實(shí)地考察的客戶,成交率還是很高的,昨天達(dá)到了*成交,一共接待了8個(gè)客戶,8個(gè)成交,我在想能達(dá)到這么高的成交率背后的因素,我想從人類的決策過(guò)程來(lái)說(shuō)說(shuō)我的看法。 人類的決策過(guò)程:需求確認(rèn)—方案搜集—方案評(píng)估—客服決策壓力—方案執(zhí)行。 舉個(gè)例子吧,比如我們的客戶要買一個(gè)衣柜,那么他的需求就確認(rèn)了,就是要買一個(gè)衣柜,接下來(lái)他就是要去實(shí)體
細(xì)節(jié)的魔力—睿兔櫥柜成長(zhǎng)記(14)
今天講講細(xì)節(jié)的問(wèn)題,前倆天朋友推薦了《麥肯錫傳奇》這本書(shū),說(shuō)做老板的必看的書(shū),我還沒(méi)沒(méi)有看完,就我目前看到的部分寫(xiě)寫(xiě)讀后感,這本書(shū)是馬文·鮑爾寫(xiě)的,主要寫(xiě)的是他傳奇的一身和整個(gè)麥肯錫公司的內(nèi)功心法。里面有很多方法論,和很多小故事。這本書(shū)也被很多企業(yè)拿去學(xué)習(xí),并用其書(shū)中的方法論用到自己的企業(yè)中去。 然而很多企業(yè)只能學(xué)到其表面招式,而并沒(méi)有學(xué)到其精髓,也就是麥肯錫的內(nèi)功心法,神雕英雄傳里面王重陽(yáng)創(chuàng)辦
馬上月底看了我們上個(gè)季度的銷售報(bào)表和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),我覺(jué)得是時(shí)候轉(zhuǎn)到以銷售為主導(dǎo)的方向上來(lái)了,我做了一下的思考。 銷售形勢(shì)過(guò)得去的情況下,會(huì)考慮客戶需求之類的問(wèn)題;而當(dāng)下整個(gè)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境低迷,銷售壓力一定很大,90%以上的企業(yè)不會(huì)去考慮什么客戶需求,只顧著賣貨了,打價(jià)格戰(zhàn)成為常態(tài),質(zhì)量將是越來(lái)越差的惡性循環(huán)。這樣的局面必然導(dǎo)致全面的不誠(chéng)信,粗制濫造、以次充好、假冒偽劣、**水貨橫行。 我們否總是從價(jià)格、
細(xì)節(jié)的魔力續(xù)—睿兔櫥柜成長(zhǎng)記(15)
今天講一個(gè)關(guān)于細(xì)節(jié)著名的故事,也就是大家都知道的馬掌釘故事。1485 年,英王理查三世與亨利伯爵在波斯沃斯展開(kāi)決戰(zhàn)。此役將決定鎖定英國(guó)王位 的得主。戰(zhàn)前,馬夫?yàn)閲?guó)王備馬掌釘。鐵匠因近日來(lái)一直忙于為國(guó)王*的軍馬掌釘,鐵片已用盡。請(qǐng)求去找。 馬夫不耐煩地催促道:“國(guó)王要打頭陣,等不了!”因?yàn)榈⒄`了時(shí)間,馬夫也要被責(zé)罵。鐵匠無(wú)奈只好將一根鐵條截為四份加工成馬掌。當(dāng)釘完*三個(gè)馬掌時(shí),鐵匠又發(fā)現(xiàn)釘子不夠
公司名: 臨安市鑫馬家具廠
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電 話: 0571-63752752
手 機(jī): 15336513090
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地 址: 浙江杭州臨安市金馬村80號(hào)
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