案例丨集團(tuán)管控+數(shù)據(jù)決策，企業(yè)升級轉(zhuǎn)型這么做

時間：2019-11-16作者：任丘市華珉軟件銷售有限公司瀏覽：90

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• 案例丨集團(tuán)管控+數(shù)據(jù)決策，企業(yè)升級轉(zhuǎn)型這么做

  No.1企業(yè)簡介 蘭州佳豪數(shù)碼科技有限公司創(chuàng)建于2002年，是西北地區(qū)較齊全的廣告耗材及國內(nèi)外**品牌設(shè)備的供應(yīng)商。是甘肅省標(biāo)識行業(yè)協(xié)會副會長單位，陜西省標(biāo)識行業(yè)協(xié)會會員單位。公司擁有強(qiáng)大的銷售體系和技術(shù)服務(wù)經(jīng)驗，以及本領(lǐng)域多年從業(yè)經(jīng)驗的團(tuán)隊，本著以質(zhì)量贏得市場，以售后服務(wù)贏得口碑的經(jīng)營理念，與客戶共同發(fā)展。 公司主要經(jīng)營材料：噴繪（玉龍）材料，寫真材料，反光材料，雕刻材料，吸塑材料等廣告耗材。

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  客戶介紹 東興市桂仁百貨商行（下文簡稱：桂仁百貨），一家做休閑食品批發(fā)的經(jīng)銷商，主要經(jīng)營：賢哥、永健、樂事、好吃點(diǎn)、雙匯、旺仔、波力等幾十種品牌，近千種商品，下游客戶多達(dá)上千家。屬于行商模式，業(yè)務(wù)員上門抄單，跟進(jìn)不及時就會導(dǎo)致丟單。 一個業(yè)務(wù)員管理幾百家客戶如何管？ 桂仁百貨，梁總：“人太難管，每天業(yè)務(wù)員出去做了什么，結(jié)果如何，工作量飽和嗎？客戶跟進(jìn)維護(hù)的怎么樣？”無法有效監(jiān)管 新客戶：跟進(jìn)如何，

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  信息化時代，老板們在經(jīng)營門店的過程中會遇到許多的問題... 在新客戶與老客戶的不斷周轉(zhuǎn)中，如何將店鋪流量沉淀快速獲取新客戶、維系與老客戶之間的關(guān)系、激發(fā)導(dǎo)購銷售熱情、擴(kuò)大營銷效果......讓老板們只得感嘆：太難了！ 如果有一款工具可以幫你輕松解決這些問題，是不是爽歪歪！ 管家婆云導(dǎo)購 經(jīng)營可以如此簡單 1.會員邀請，一鍵搞定 門店每日到客人數(shù)多，傳統(tǒng)模式邀請客戶成為會員需要現(xiàn)場綁定各種信息，步驟

• 疫情過后的批發(fā)檔口，該如何快速進(jìn)行正軌

  一、場景概述 在各類批發(fā)市場的檔口中，如百貨用品、食品、調(diào)味品、酒水飲料等，一方面提供批發(fā)客戶的現(xiàn)場下單，另一方面也會做一些零售客戶的直銷。 批發(fā)客戶在店內(nèi)選貨→下單→單據(jù)打印→付款。在選貨過程中，店內(nèi)業(yè)務(wù)員需要與客戶進(jìn)行溝通，涉及價格、庫存、新品圖片等。零售客戶相對簡單，直接溝通開單即可，更多的會查詢貨品的零售價。 二、管理困惑 1、開單難：門市人員在開單中，無法清楚了解這個客戶的款項、上次拿