圣美IP*1：活用詩(shī)圣杜甫，重慶這顆橙子“開掛”，賣火了

時(shí)間：2019-06-11作者：廈門圣美品牌管理有限公司瀏覽：172

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 凍品在線：十億企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，用標(biāo)準(zhǔn)贏戰(zhàn)餐飲未來(lái)（中篇）

  2017年年底，凍品在線上線短短2年，B輪估值高達(dá)10個(gè)億。廈門市**、小米手機(jī)創(chuàng)始人雷軍、美圖秀秀蔡文勝、創(chuàng)新工場(chǎng)李開復(fù)等國(guó)內(nèi)**資本大咖傾力投資！凍品在線為何會(huì)不斷獲得國(guó)內(nèi)主流投資圈的追捧和關(guān)注呢？?jī)銎吩诰€創(chuàng)始人林志勇先生曾這樣總結(jié)：這主要?dú)w功于凍品在線善于把握時(shí)機(jī)，在發(fā)展過程中，踩準(zhǔn)了每個(gè)節(jié)拍，每一步踩點(diǎn)都踩得非常準(zhǔn)。在發(fā)展的每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，都能迅速找準(zhǔn)切入點(diǎn)，不斷引爆市場(chǎng)，讓中小餐飲老板買

• 花點(diǎn)時(shí)間：3年狂賣5億支鮮花，估值20億，憑什么？（上篇）

  成立3年，售出鮮花**過5億只，估值**過20億元！ 這家B2C網(wǎng)絡(luò)零售商成為鮮花行業(yè)新黑馬，就是“花點(diǎn)時(shí)間”。 從15年8月上線，花點(diǎn)時(shí)間年增長(zhǎng)率甚至實(shí)現(xiàn)700%的增長(zhǎng)！花點(diǎn)時(shí)間是如何實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，達(dá)到如今的規(guī)模？本文，圣美小諸葛將為大家揭秘花點(diǎn)時(shí)間背后的成功密碼。 該文分為上下兩篇，本文為上篇。 痛點(diǎn)解析：3方位解鎖鮮花行業(yè)突破口 痛點(diǎn)=商機(jī)，痛點(diǎn)=動(dòng)銷點(diǎn)。圣美爆品策劃認(rèn)為，找痛點(diǎn)是做爆品的基

• 響當(dāng)當(dāng)水餃：借勢(shì)一個(gè)國(guó)家符號(hào)（韓文），造就速凍爆品（一）

  “前有狼，后有虎”，中小速凍食品企業(yè)的處境，從來(lái)沒有像現(xiàn)在這樣嚴(yán)峻過。 一邊是成員的步步緊逼，如三全思念等*速凍食品企業(yè)，渠道下沉；一邊是，同類地方性中小企業(yè)林立，熱衷價(jià)格戰(zhàn)。在這種上壓下擠的競(jìng)爭(zhēng)格局下，重點(diǎn)布局于二三線城市乃至農(nóng)村市場(chǎng)的中小企業(yè)多面臨增長(zhǎng)乏力，甚至市場(chǎng)萎縮的經(jīng)營(yíng)困境。 （圣美策劃-超市速凍食品圖） 在速凍食品大省河南，競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)尤為嚴(yán)峻，備受擠壓的中小型企業(yè)夾縫中求生存，有無(wú)冒

• 品質(zhì)家原是經(jīng)營(yíng)生鮮產(chǎn)品的電商，后來(lái)憑借“格子鋪”創(chuàng)意，將500畝櫻桃園分成500格，向全國(guó)各地的城里人成功眾籌了1000萬(wàn)，甚至驚動(dòng)了****親臨種植基地現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)過工作，受到洛陽(yáng)當(dāng)?shù)責(zé)嶙h。為何品質(zhì)家能在那么多眾籌中脫穎而出？圣美品牌策劃認(rèn)為，這歸功于品質(zhì)家*具慧眼的行業(yè)痛點(diǎn)把控、活動(dòng)興奮點(diǎn)塑造、產(chǎn)品尖叫點(diǎn)提煉，以及巧妙的情感嫁接，市場(chǎng)爆品意識(shí)，凌駕全局的渠道盈利思維，才能完成一場(chǎng)出色的眾籌爆品策