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詞條說明
團(tuán)隊建設(shè)與管理怎么做 沒有目標(biāo)的團(tuán)隊只能是一群散兵游勇,沒有目標(biāo)的團(tuán)隊管理就是“老和尚念經(jīng)得過且過!” 1. 目標(biāo)一致也就是思想要統(tǒng)一。各級管理者一定要層層分解、宣貫、檢查、處置,只有這樣才能形成合力,只有這樣才能把大家的精力、激情集中到一起共同前進(jìn)。 2. 激發(fā)人的潛能。就團(tuán)隊而言,群體內(nèi)動力的發(fā)揮能讓這個組織實現(xiàn)看似無法企及的目標(biāo)。 3. 激發(fā)團(tuán)隊的潛能。團(tuán)隊是由人組成的,激發(fā)團(tuán)隊的內(nèi)動力首
商務(wù)談判|| |談判、禮儀都是溝通的藝術(shù)!
說起談判總會給人帶來一種針鋒相對的感覺,然而,商業(yè)談判和禮儀的其實就是一種溝通形式,是在商業(yè)領(lǐng)域特殊場景下的溝通。因為從這一視角觀察、思考有助于跳出就事論事的固有思維,給予這個話題一個更大的空間。 談判的核心只在于說服嗎? 商業(yè)談判是非常專業(yè)的談判,但不意味著只針對所謂的一些專業(yè)人員。很多人一想到談判就是正襟危坐,必是國家外交、企業(yè)權(quán)益之爭。其實談判是處處做的事情,可能是買賣家的討價還價,也可能
雞特i效,升級為爆人頭:爆人頭,爆人頭,爆完你頭爆我頭。 真人“吃雞”不僅僅是一個游戲,供大家娛樂,提升和強(qiáng)化個人心理素質(zhì),同時讓團(tuán)隊成員能更深刻地體驗個人與團(tuán)隊之間唇齒相依的關(guān)系,從而激發(fā)出團(tuán)隊更高昂的工作熱誠和拼搏創(chuàng)新的動力,使團(tuán)隊更富凝聚力,適合企業(yè)員工凝聚力的培養(yǎng)。 以上文章來自網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除 《絕地求生》,一款由Bluehole與《H1Z1》、《武i裝突襲3》“大逃殺”模式
溝通管理||和員工溝通,你要當(dāng)心“位差效應(yīng)”!
有一組研究數(shù)據(jù)表明,企業(yè)中來自**層的信息只有20%-25%被下級知道并正確理解,而從下到上反饋的信息則不**過10%被上級清楚知曉,但平級之間的平行交流效率則可達(dá)到90%以上。 基于這樣的現(xiàn)象進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn),平行交流效率之所以如此之高,是因為它是一種以平等為基礎(chǔ)的交流。 溝通具備位差效應(yīng),人與人之間的平等交流是溝通效果的**。 位差效應(yīng)是始終存在的,那我們?nèi)绾螒?yīng)對? 老胡有個朋友,從創(chuàng)業(yè)至今15
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