如何選擇MES制造執(zhí)行系統(tǒng)？

時間：2020-01-05

作者：深圳效率科技有限公司

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企業(yè)有了ERP，為什么還需要MES
????????制造業(yè)有了ERP，為什么還需要MES？????????中國制造業(yè)多年來采用的傳統(tǒng)生產過程的特點是“由上而下”按計劃生產。簡單的說是從計劃層到生產控制層：企業(yè)根據(jù)訂單或市場等情況制定生產計劃—生產計劃到達生產現(xiàn)場—組織生產—產
如何利用MES系統(tǒng)進行生產防錯？
下面介紹汽車外飾行業(yè)如何利用MES系統(tǒng)進行生產防錯，直接減少制造過程中的浪費，提高產品合格率和生產效率，進而降低生產成本，提高企業(yè)綜合利潤。一．注塑環(huán)節(jié)涉及防錯① 原材料（注塑粒子）投入防錯易錯點：加料員工疏忽易造成注塑粒子加料錯誤。汽車外飾產品多數(shù)是塑料制品，主要原材料為注塑粒子，同一種供應商的不同型號粒子往往采用相同包裝，材料形態(tài)也基本一樣。在生產過程中，產生注塑粒子加料錯誤，從而造成批量產品
企業(yè)在實施MES時要把握什么？
企業(yè)在實施MES系統(tǒng)時要把握好詳細需求分析、需求變管理、二次開發(fā)管理、上線前策劃及上線后的持續(xù)改善等關鍵環(huán)節(jié)。具體如下：1、詳細需求分析企業(yè)進行詳細的需求分析，旨在使企業(yè)業(yè)務需求與實施的系統(tǒng)實現(xiàn)平滑的銜接，這是關鍵環(huán)節(jié)，避免為后期系統(tǒng)實施帶來不必要的隱患。2、需求變管理在MES系統(tǒng)實施過程中，負責人既要確保需求的實現(xiàn)，又要控制好需求的變，尤其是在系統(tǒng)上線的前后，業(yè)務部門會提出很多變需求，此時項目負
MES成功實施落地需要注意的細節(jié)
01引入的管理思想和理念。提高企業(yè)的管理和決策水平，通過運用信息技術，實現(xiàn)物流、資金流、信息流的“三流”合一，提升企業(yè)盈利能力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的大化。通過建立科學的管理模式來規(guī)范企業(yè)的決策制度，改善企業(yè)的管理基礎，“集中決策、分權經(jīng)營、資源優(yōu)化、有效監(jiān)控”的管理方針。通過流程變革、職能調整和配套IT手段來盡可能地部門之間的隔閡，企業(yè)內部存在的推諉扯皮、管理真空現(xiàn)象，提高管理協(xié)調的效率和效益。02企業(yè)