外練經(jīng)骨皮（會(huì)員管理），內(nèi)練一口氣（員工管理），融匯貫通

時(shí)間：2019-07-22作者：成都艾薇尼爾信息技術(shù)有限公司瀏覽：133

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• 詞條

  詞條說明

• 你所不知道的儲(chǔ)值誤區(qū)

  為什么你無法說服商家做儲(chǔ)值？ 如今的顧客不再盲目圖便宜而辦儲(chǔ)值，商家推出的儲(chǔ)值活動(dòng)效果已大不如前。但是商家很難放棄推行儲(chǔ)值活動(dòng)，因?yàn)樗牡拇_確能夠帶來豐厚的回報(bào)。于是一個(gè)尷尬的局面出現(xiàn)了：搞得好的店還是搞得不錯(cuò)，而搞得不好的店，卻總是能說出很多儲(chǔ)值營銷不被顧客接受的借口。 一、商家誤區(qū)——與其說儲(chǔ)值營銷遙不可及，不如說是很多中小企業(yè)進(jìn)入了幾大誤區(qū)： 商戶誤區(qū)1：顧客并不喜歡儲(chǔ)值？ 辦過理發(fā)店會(huì)員

• 快餐成員營銷案列解析

  快餐成員的營銷小秘訣 說到去餐飲店，很多人都有這樣的感受，就是稀里糊涂自己的預(yù)算就**支了。 原本只想點(diǎn)一款特價(jià)優(yōu)惠的套餐，后卻發(fā)現(xiàn)自己在點(diǎn)餐員的游說下點(diǎn)了另一款。本以為到此就結(jié)束了，誰曾想點(diǎn)餐員繼續(xù)說道，“我們現(xiàn)在有兩款飲料做活動(dòng)，買一瓶飲料送一瓶飲料，情侶款的哦”，好吧，那就再點(diǎn)一杯！ 客流量有限、餐位數(shù)有限，想要提高營業(yè)額？服務(wù)員的點(diǎn)餐“套路”**。今天為大家拆解麥當(dāng)勞和肯德基的點(diǎn)餐環(huán)節(jié)

• 消費(fèi)者眼中的會(huì)員體系——太較式

  會(huì)員模式可以大致分為兩種模式，剛性會(huì)員模式和柔性會(huì)員模式。 一、剛性會(huì)員模式和柔性會(huì)員模式 會(huì)員模式，是一種基于會(huì)員管理的營銷方法，商家通過將散客變?yōu)闀?huì)員，分析會(huì)員習(xí)慣與需求，挖掘其后續(xù)消費(fèi)力以汲取終身消費(fèi)**，并通過客戶轉(zhuǎn)介紹等方式，實(shí)現(xiàn)客戶**大化。 那什么是剛性會(huì)員模式呢？就是用剛性激勵(lì)、高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)來長期綁定用戶。例：酒店，有數(shù)據(jù)說50%的用戶會(huì)忠于一家酒店（或酒店集團(tuán)），用戶一旦被競爭

• 樂購超市會(huì)員營銷案例解析

  從引流鎖客到精準(zhǔn)營銷，樂購給出了教科書式的會(huì)員營銷 樂購，這家由小型零售店鋪發(fā)展起來的連鎖超市，在上世紀(jì)90年代已經(jīng)是英國本土*的大品牌之一了，雖不敢說和SAINSBURY、ASDS三分天下，但其雄厚的實(shí)力和頻頻并購的大手筆卻讓任何人不敢小覷。樂購在英國90年代，出了一手奇招，這一奇招就是樂購****的俱樂部計(jì)劃！ 俱樂部計(jì)劃在提出時(shí)，之所以不被業(yè)界和**們看好，是因?yàn)闀?huì)員制這個(gè)東西在行業(yè)內(nèi)已