企業(yè)管理要有效：上下溝通要技

時間：2019-07-25作者：廣東順德藍思信息科技有限公司瀏覽：319

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  詞條說明

• 【精細化工生產(chǎn)管理系統(tǒng)】工業(yè)涂料企業(yè)適用

  【精細化工生產(chǎn)管理系統(tǒng)】工業(yè)涂料企業(yè)適用；?1、系統(tǒng)將粉末涂料配方進行集中管理；?2、同一產(chǎn)品支持多個版本配方管理，定義管理每配方生產(chǎn)工序、詳細工藝投料方法；?3、集中管理粉末涂料企業(yè)原材料、半成品、成品、客戶、供應(yīng)商檔案；?4、原材料、半成品、成品、客戶、供應(yīng)商檔案及生產(chǎn)配方可針對一個技術(shù)人員單獨授? ?權(quán)，無權(quán)限查看不到相關(guān)物料；&n

• 如何將企業(yè)管理簡易化

  如何將企業(yè)管理簡易化我們都明白，做起來卻太難。在“知道”與“做到”之間的那段距離就叫“修行”。?如何將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程化。復(fù)雜的規(guī)章制度往往操作性差。藍思將公司的所有業(yè)務(wù)整理為簡單的流程圖，是謂“業(yè)務(wù)流程化”，員工只需要按照流程將與自己工作有關(guān)聯(lián)的上下游連接妥帖，工作就完成了。簡單的流程圖相對于復(fù)雜的工作說明書，較易被員工接受，也不容易出錯和遺漏，簡便則易行。工作程序化。制定每天、每月、每

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  任何一個企業(yè)的老板，都想把企業(yè)做強、做好，但為什么很多企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模就開始停滯不前、下滑乃至倒閉。企業(yè)命運背后的邏輯機理究竟是什么？深圳某電子產(chǎn)品**企業(yè)，由于時代變化產(chǎn)品轉(zhuǎn)行不較時導(dǎo)致他的企業(yè)在前兩年因經(jīng)營不善關(guān)閉了。幾年前，這曾是**業(yè)中設(shè)備較**、擁有發(fā)明**、資金也比較充裕的企業(yè)。在扼腕嘆息的同時，更多了一層悲涼。大家看到的只是老板們在臺上的鮮花和掌聲，沒人能理解這個群體背后的孤獨、艱

• 涂料行業(yè)管理人員必知的管理軟件系統(tǒng)

  1.產(chǎn)品說明涂料行業(yè)管理軟件， 是您企業(yè)的“樹脂”， 為您的企業(yè)固本強基； 是您企業(yè)的“顏填料”， 使您的企業(yè)豐富多彩、充滿生機；?是您企業(yè)的“溶劑”， 融合您的員工，融合您的客戶； 是您企業(yè)的“助劑”， 加強客戶的“附著力”，提高產(chǎn)品的“穩(wěn)定性”?是您企業(yè)的“固化劑”， 固化企業(yè)的經(jīng)驗，沉淀企業(yè)的精髓。專業(yè)ERP涂料軟件系統(tǒng)產(chǎn)品，調(diào)色配方設(shè)計軟件，主要適用于涂料、油墨、樹脂等