藍思科技精細化工生產管理系統(tǒng)流程介紹

時間：2019-08-03

作者：廣東順德藍思信息科技有限公司

詞條
詞條說明
管理者“大權*攬，小權分散”到底對不對？
? ? ? ?管理者應該盡量將工作做適當分工，許多出色的管理者都是大權*攬，小權分散。用一句通俗的話說就是：“該管的管，不該管的就讓別人去管?！? ? ? ? 一個管理者能處理的工作量有限，即使再能干，**多也只能做三倍的工作。所以，聰明的管理者的分配，這樣一來，即使他不在公司，工作也能順利進行。此外，要先讓每個人都了解
生產企業(yè)品質管理的三條“軍規(guī)”
一、堅持三不原則1、不接受不合格品不接受不合格品是指員工在生產加工之前，先對前傳遞的產品按規(guī)定檢查其是否合格，一旦發(fā)現問題則有權拒絕接受，并及時反饋到前工序。前道工序人員需要馬上停止加工，追查原因，采取措施，使品質問題得以及時發(fā)現糾正，并避免不合格品繼續(xù)加工造成的浪費。2、不制造不合格品不制造不合格品是指接受前道的合格品后，在本崗位加工時嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)范，確保產品的加工質量。對作業(yè)前的檢查、確認等
精細化工行業(yè)質量管理系統(tǒng)
精細化工行業(yè)質量管理系統(tǒng)?創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)較難，要守好質量穩(wěn)定是根本，如何保證產品質量持續(xù)穩(wěn)定，關鍵是要在企業(yè)構建一套質量管理體系，加強每個環(huán)節(jié)、每個步驟的控制，從而保證產品的質量。質量管理系統(tǒng)就是從全面構建企業(yè)質量控制體系出發(fā)，通過對原材料的檢驗、半成品的檢驗、成品檢驗、生產過程中的檢驗及成品退貨的檢驗來全面加強企業(yè)產品量控制。產品質量檢驗由系統(tǒng)自動進行判斷是否合格，自動出具檢驗報告，通過
挖掘工藝匠心，呈現“管得與眾不同”
現如今，涂料企業(yè)的**競爭力直接體現在企業(yè)人力資源層面的競爭。而企業(yè)管理，則是通過對人進行有計劃，有組織的運作，達成共同設定目標的過程。在涂料市場競爭加劇、產品同質化環(huán)境下，企業(yè)之間的差異，開始決定于消費者對企業(yè)提供服務的感受上。經營企業(yè)就是經營人心，“抓眼球、揪耳朵，都不如暖人心”。一個企業(yè)的發(fā)展，較根本的就是關心人。其實，做企業(yè)的較終目的就是為社會創(chuàng)造效益，讓每一個員工生活得較好。企業(yè)為員