2號(hào)店長(zhǎng)：酒店接待OTA客源時(shí)的十個(gè)“錦囊”

時(shí)間：2019-12-04作者：長(zhǎng)沙開門紅電子科技瀏覽：262

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• 2號(hào)店長(zhǎng)：空降店總?cè)绾窝杆龠m應(yīng)環(huán)境、讓酒店增長(zhǎng)業(yè)績(jī)？

  某店長(zhǎng)剛接手新酒店，接手后就深入了解*，拿客房來說，他先去體驗(yàn)每種房型并且還親自做衛(wèi)生，希望能**了解產(chǎn)品。 但是一個(gè)月的時(shí)間過去了，除了發(fā)現(xiàn)客房幾個(gè)硬件問題，跟客房阿姨關(guān)系還不錯(cuò)，其他也沒啥發(fā)現(xiàn)了… 又不是老板招過來的客房總監(jiān)、也不是招來救急的維修工，這位新店長(zhǎng)第一步是不是就搞錯(cuò)了方向呢？ 新接手酒店，作為空降兵，上有老板業(yè)績(jī)壓力，下有團(tuán)隊(duì)需要管理溝通。 除了需要了解產(chǎn)品、了解市場(chǎng)、了解競(jìng)對(duì)等

• 2號(hào)店長(zhǎng):怎么提高酒店的VIP會(huì)員的數(shù)量

  酒店為了獲得較好的口碑、增加更多回頭客，進(jìn)一步提高酒店用戶的服務(wù)質(zhì)量和入住體驗(yàn)，并且對(duì)長(zhǎng)期入住的客戶開通了VIP服務(wù)，那么針對(duì)**次入住的客人究竟應(yīng)該用什么樣的方法讓他成為酒店回頭客呢？又怎樣成為酒店的VIP呢？其實(shí)也不難，金天鵝2號(hào)店長(zhǎng)這里有一套完整的酒店會(huì)員體系可以分享給各位，有如下幾點(diǎn)需要知道： *的服務(wù)效率 服務(wù)效率是較基本，不管是開房，入住辦理,客房服務(wù)等一些東西，客人特別希望能夠快

• 2號(hào)店長(zhǎng)：酒店人才流失的七種情況。

  近年來酒店行業(yè)在急速發(fā)展，新開酒店數(shù)量的不斷增，酒店行業(yè)內(nèi)對(duì)**管理人才的崗位空缺趕不上酒店新增的速度，同時(shí)酒店還面臨另一個(gè)較加嚴(yán)峻的問題，那就是酒店人才流失的問題，對(duì)于這種問題我們大致總結(jié)了七點(diǎn)。(酒店管理培訓(xùn)) 一、離職高峰期的誘惑，想往較高的職位發(fā)展。 二、酒店之間互挖墻角酒店中人才流失有很多方面的原因。大致可分為內(nèi)因和外因兩部分。 三、來自內(nèi)部與外部的壓力。 四、受酒店文化的影響、有個(gè)人想

• 金天鵝2號(hào)店長(zhǎng)：酒店運(yùn)營(yíng)管理的12個(gè)小竅門

  眾所周知，酒店已經(jīng)成為我們出門在外不可缺少的一部分，那么在眾多酒店中讓顧客**眼**中你的酒店，作為酒店管理者來說，究竟該怎樣做才能讓酒店脫穎而出，實(shí)現(xiàn)降成本、提效率、增收益的目標(biāo)呢？接下來金天鵝2號(hào)店長(zhǎng)就為大家下分享一下關(guān)于酒店運(yùn)營(yíng)管理的12個(gè)小竅門。 1、酒店出現(xiàn)問題，****時(shí)間自查，冷靜分析問題關(guān)鍵，并迅速獲取解決方案，這就是管理的技巧。 2、做為酒店管理者，酒店的整體素質(zhì)在**位，所以必