2號店長:酒店衛(wèi)生間裝修需要注意的十個(gè)地方

時(shí)間：2019-12-12作者：長沙開門紅電子科技瀏覽：152

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  詞條說明

• 2號店長：空降店總?cè)绾窝杆龠m應(yīng)環(huán)境、讓酒店增長業(yè)績？

  某店長剛接手新酒店，接手后就深入了解*，拿客房來說，他先去體驗(yàn)每種房型并且還親自做衛(wèi)生，希望能**了解產(chǎn)品。 但是一個(gè)月的時(shí)間過去了，除了發(fā)現(xiàn)客房幾個(gè)硬件問題，跟客房阿姨關(guān)系還不錯(cuò)，其他也沒啥發(fā)現(xiàn)了… 又不是老板招過來的客房總監(jiān)、也不是招來救急的維修工，這位新店長第一步是不是就搞錯(cuò)了方向呢？ 新接手酒店，作為空降兵，上有老板業(yè)績壓力，下有團(tuán)隊(duì)需要管理溝通。 除了需要了解產(chǎn)品、了解市場、了解競對等

• 酒店店長如何提高員工的服務(wù)水平

  服務(wù)人員是酒店**命脈，也是酒店一張“**廣告”，處在酒店的**位置，無時(shí)無刻都與客人在溝通，而對于酒店店長則是將這些人才管理好，服務(wù)好酒店客人以及提高酒店增收益，那么酒店店長如何提高員工的服務(wù)水平呢？（金天鵝根據(jù)酒店實(shí)際情況提供酒店培訓(xùn)，提高酒店店長**水平） 提高酒店服務(wù)水平 像比如前廳員工的精神面貌、工作能力、服務(wù)技巧及服務(wù)態(tài)度等因素都直接影響著整個(gè)酒店的經(jīng)濟(jì)效益。所以，酒店對員工的服務(wù)

• 2號店長：*孤9劍，輕松搞定酒店客房服務(wù)，**拿到手軟

  如今，會玩的酒店都在挖空心思地想著提升OTA平臺的**率，各種小手段，對前臺的服務(wù)也是相當(dāng)重視。事實(shí)上，作為客人停留時(shí)間較長的空間，客房占據(jù)了酒店較重要的位置。而2號店長的大數(shù)據(jù)表明，客房的衛(wèi)生、環(huán)境以及服務(wù)的體驗(yàn)，在客人的**內(nèi)容里占了相當(dāng)大的一部分。 事實(shí)上，客房服務(wù)要**控制每一環(huán)節(jié)的方方面面，這對客房主管乃至店長提出了較高的要求，是否有什么寶典能**學(xué)習(xí)并規(guī)范化管理呢？別急，2號店長的顧

• 金天鵝2號店長：酒店運(yùn)營管理的12個(gè)小竅門

  眾所周知，酒店已經(jīng)成為我們出門在外不可缺少的一部分，那么在眾多酒店中讓顧客**眼**中你的酒店，作為酒店管理者來說，究竟該怎樣做才能讓酒店脫穎而出，實(shí)現(xiàn)降成本、提效率、增收益的目標(biāo)呢？接下來金天鵝2號店長就為大家下分享一下關(guān)于酒店運(yùn)營管理的12個(gè)小竅門。 1、酒店出現(xiàn)問題，****時(shí)間自查，冷靜分析問題關(guān)鍵，并迅速獲取解決方案，這就是管理的技巧。 2、做為酒店管理者，酒店的整體素質(zhì)在**位，所以必