【管理體系】如何考量一個管理體系的有效性

時間：2021-09-12作者：杭州貝安企業(yè)管理有限公司瀏覽：290

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• 詞條

  詞條說明

• ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證是什么

  明確要求公司較高管理層直接參與質(zhì)量管理體系活動，從公司層面制定質(zhì)量方針和各層次質(zhì)量目標(biāo)，較高管理層通過及時獲取質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成情況以判斷質(zhì)量管理體系運(yùn)行的績效，直接參與定期的管理評審掌握整個質(zhì)量體系的整體狀況，并及時對于體系不足之處采取措施，從公司層面保證資源的充分性;明確各職能和層次人員的職責(zé)權(quán)限以及相互關(guān)系，并從教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)等方面明確各類人員的能力要求，以確保他們是勝任的，通過全員參與

• iso質(zhì)量體系認(rèn)證

  iso質(zhì)量體系認(rèn)證iso即質(zhì)量體系認(rèn)證ISO9001:2000質(zhì)量體系認(rèn)證，隨后更新到ISO9001:2008質(zhì)量體系認(rèn)證是每個企業(yè)*的管理體系認(rèn)證基礎(chǔ)。為了更好地加快企業(yè)的發(fā)展趨勢，基本上每個企業(yè)都會這樣做iso質(zhì)量體系認(rèn)證，有客戶規(guī)定，有企業(yè)自身規(guī)定。具體方法iso質(zhì)量體系認(rèn)證將得到信用的幫助，企業(yè)咨詢顧問條款學(xué)習(xí)培訓(xùn)（包括與2008版的差異）、文件撰寫、實(shí)施指南和文件變更、內(nèi)部審計(jì)師培

• 【質(zhì)量管理體系】質(zhì)量管理體系重要性

  重要性一、參加隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核工作，檢查評定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級，及時辦理有關(guān)質(zhì)量檢查記錄手續(xù)。二、提出處理意見和防范措施，檢查督促質(zhì)量整改的落實(shí)情況，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析工作。三、對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題負(fù)主要責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對本工程施工質(zhì)量管理工作；四、以有關(guān)工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范為依據(jù)，對各項(xiàng)工程的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督。五、負(fù)責(zé)技術(shù)資料的監(jiān)督、檢查及收集，做

• 質(zhì)量體系能給企業(yè)帶來哪些效益

  企業(yè)建立質(zhì)量管理體系是為了獲得更多的效益。如果目的不夠明確，那么動機(jī)就會減少，建立質(zhì)量體系的所有目標(biāo)也非常重要。因此，小邊為您整理了一些內(nèi)容，您可以作為參考。1、重新了解企業(yè)的工作流程（流程再造）；2、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，客戶投訴減少；3、每項(xiàng)工作的規(guī)定非常明確和具體，便于檢查；4、真正做到有人負(fù)責(zé)、有章可循、有據(jù)可查；5、如果發(fā)生了什么事，很清楚誰應(yīng)該處理什么，不要再互相爭吵；6、無論，都有人負(fù)責(zé)并有