【管理體系】如何考量一個(gè)管理體系的有效性

時(shí)間：2021-09-12作者：杭州貝安企業(yè)管理有限公司瀏覽：288

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• 詞條

  詞條說明

• 【環(huán)境管理體系】環(huán)境管理體系原則要素

  原則1：承諾和方針一個(gè)組織應(yīng)制定環(huán)境方針并確保對環(huán)境管理對環(huán)境管理體系的承諾。原則2：規(guī)劃一個(gè)組織應(yīng)為實(shí)現(xiàn)其環(huán)境方針進(jìn)行規(guī)劃。原則3：實(shí)施為了有效地實(shí)施，一個(gè)組織應(yīng)提供為實(shí)現(xiàn)其環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)所需的能力和**機(jī)制。原則4：測量和評價(jià)一個(gè)組織應(yīng)測量、監(jiān)測和評價(jià)其環(huán)境績效。原則5：評審和改進(jìn)一個(gè)組織應(yīng)以改進(jìn)總體環(huán)境績效為目標(biāo)，評審并不斷改進(jìn)其環(huán)境管理體系。根據(jù)以上原則，較好將環(huán)境管理體系視為一個(gè)組

• 管理體系

  QHSE管理體系該系統(tǒng)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)杭州QHSE標(biāo)準(zhǔn)化管理，把質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境管理模式系統(tǒng)化地進(jìn)行整合，打造一套四位一體覆蓋全企業(yè)的科學(xué)、系統(tǒng)、完善的、標(biāo)準(zhǔn)化的信息化系統(tǒng)，業(yè)務(wù)模塊內(nèi)容見下圖：質(zhì)量管理：包括質(zhì)量分析、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)、對比分析、滿意度調(diào)查、質(zhì)量投訴、質(zhì)量大事記、質(zhì)量考核；職業(yè)健康：包括職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測、勞防用品管理和體檢管理；安全管理：包括安委會管理、重大危險(xiǎn)源、安全設(shè)施管理、項(xiàng)目

• 企業(yè)認(rèn)證質(zhì)量體系，應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量體系的有效性？

  質(zhì)量體系管理已經(jīng)成為各行各業(yè)的必要和時(shí)尚，但很少有人能真正利用它來產(chǎn)生效益，提高企業(yè)管理水平。質(zhì)量體系管理的定位是否處于企業(yè)的重要地位，決定了企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的態(tài)度和經(jīng)營企業(yè)的理念。1. 實(shí)施質(zhì)量體系文件（質(zhì)量手冊、程序文件）的原則是規(guī)范員工的工作，員工是否有意識地按照程序文件的要求工作，是評價(jià)有效性的定量指標(biāo)之一。許多通過認(rèn)證的企業(yè)也會有同樣的感覺----文件很難編寫和執(zhí)行。事實(shí)上，它**了系統(tǒng)性

• 企業(yè)管理體系模式

  ? ?(一) 球體的核心 ? ?目標(biāo)管理 ? ?(2) 球體框架的組成 ? ?l 質(zhì)量管理體系 ? ?l 生產(chǎn)管理體系 ? ?l 營銷管理體系 ? ?l 財(cái)務(wù)管理體系 ? ?(三) 三支撐 ? ?l 品牌 ?