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漲漁為載體的活動,我可以想象到的是裂變數(shù)據(jù)是非??煽氐?,我們能夠知道每一個漏斗下的轉(zhuǎn)化率(button的點擊率,分享界面的UV····);每一步的數(shù)據(jù)我們可以隨時監(jiān)控到,且我們對于異常轉(zhuǎn)化率數(shù)據(jù)可以做的及時應(yīng)對,及時的優(yōu)化文案,及時的調(diào)整策略。下面我會根據(jù)漲漁的實操總結(jié)和案例拆解,給大家總結(jié)一下怎么樣策劃一個裂變拉新活動。一、裂變活動的活動策劃框架其實做活動框架總結(jié)起來就是7步,通過這7步你可以理
跟著漲漁這樣做,你的內(nèi)容營銷已經(jīng)成功一半
互聯(lián)網(wǎng)存量時代,強滲透、持久戰(zhàn)才是每個品牌應(yīng)該有的做“內(nèi)容營銷”的思維。較多業(yè)務(wù)負責(zé)人會有所疑問,如何做好內(nèi)容營銷呢?本文將從根源出發(fā),自上而下貫穿業(yè)務(wù),幫助其做好內(nèi)容鏈路。基于消費者購買階段心理特征進行針對性的內(nèi)容營銷,可通過圖文形式或視頻形式,在自有媒體平臺發(fā)布,并進行推廣傳播。消費者購買不同階段的心理及內(nèi)容參考如下:認知階段:心理特征:需求初現(xiàn),背景了解,可能的解決方案探索。目的:痛點詮釋,
近年來,B2B供應(yīng)商正努力通過擴大他們的電子商務(wù)平臺和*渠道能力來跟上B2C行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)一項新的關(guān)于消費者購物習(xí)慣是如何影響B(tài)2B采購商對供應(yīng)商期望的研究發(fā)現(xiàn),這是一件好事。一項名為“構(gòu)建未來B2B *渠道的商務(wù)平臺”的研究表明,**過半數(shù)的買家預(yù)期會在三年內(nèi)實現(xiàn)至少一半業(yè)務(wù)的在線采購。這項研究由Forrester咨詢公司在北美,法國、德國和英國的分支機構(gòu)共同完成。“事實上,B2B買家
銷售團隊的者的職責(zé)可不僅僅在于獲得訂單或者完成銷售任務(wù)。整個銷售團隊依賴他們制定未來的藍圖,制定當(dāng)前的銷售戰(zhàn)略,挖掘和評估新的機會。銷售體系診斷(或銷售管理評估、銷售管理審計)幫助銷售團隊的者*衡量銷售團隊的運作,識別潛在瓶頸以及保持銷售收入增長。這些診斷,也有的公司稱為內(nèi)審,一般會**出銷售部門,而從整個公司的角度來審視銷售系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)。銷售導(dǎo)向的公司需要所有的部門都朝同一個方向努力,有
公司名: 大連富德威爾科技有限公司
聯(lián)系人: 王經(jīng)理
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地 址: 遼寧大連沙河口區(qū)火炬路1號海外學(xué)子創(chuàng)業(yè)園A座
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