MES系統(tǒng)如何改善企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)？

時(shí)間：2022-07-28作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：103

深圳市海中信科技有限公司專(zhuān)注于中小型制造業(yè)管理軟件,進(jìn)銷(xiāo)存生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),云端ERP企業(yè)管理軟件等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• ERP的核心思想——實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的有效管理

  對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，ERP系統(tǒng)的**思想是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理。從而提升企業(yè)的全面競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它適應(yīng)了企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。它利用**的信息技術(shù)和管理理念，可有效推進(jìn)企業(yè)資源的整合，促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新，是國(guó)內(nèi)企業(yè)的良好選擇。主要體現(xiàn)在以下三個(gè)管理思想方面：1、體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。ER

• ERP系統(tǒng)物料管理的功能有哪些？

  對(duì)于制造企業(yè)而言，物料管理的地位有多重要是不言而喻的。成千上萬(wàn)種物料，如果沒(méi)有可做一標(biāo)示的物料代號(hào)，而僅靠物料名稱(chēng)或者其它途徑作管理依據(jù)，很難想象企業(yè)如何合理管理物料。那ERP系統(tǒng)物料管理主要功能有哪些呢？1、物料需求計(jì)劃計(jì)算ERP系統(tǒng)提供包括按主生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)果、全部計(jì)算、選銷(xiāo)售訂單/預(yù)測(cè)單計(jì)算、選物料計(jì)算、按計(jì)劃員計(jì)算等多種方式在內(nèi)的全面的物料需求計(jì)劃計(jì)算功能，幫助企業(yè)快速、準(zhǔn)確地制定采購(gòu)和MR

• 如何準(zhǔn)確把握訂單交期，避免交期延誤？

  訂單交期延誤問(wèn)題，一直是困擾制造型企業(yè)的難題。很多時(shí)候，訂單交期是不可控的，影響訂單交期的因素，涉及從訂單接單、采購(gòu)、生產(chǎn)、出貨、回款等環(huán)節(jié)的方方面面。一個(gè)完整的訂單周期，從訂單生成到交付需要涉及多個(gè)環(huán)節(jié)：1、業(yè)務(wù)員下單、銷(xiāo)售訂單內(nèi)部進(jìn)行審批；2、PMC跑計(jì)劃確認(rèn)該訂單需要采購(gòu)原材料、采購(gòu)人員根據(jù)訂單需要原材料進(jìn)行采購(gòu)、財(cái)務(wù)付款。原材料到貨再檢驗(yàn)入庫(kù)；3、車(chē)間按客戶(hù)下的訂單進(jìn)行生產(chǎn)；4、訂單發(fā)貨給

• 倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)、流程和管理如何規(guī)范化管理？

  隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，生產(chǎn)需求的擴(kuò)大，生產(chǎn)企業(yè)需要儲(chǔ)存的材料也相應(yīng)增多。采用傳統(tǒng)的管理方式，難免會(huì)造成存貨過(guò)多，呆板材料處理不當(dāng)、產(chǎn)品擺放混亂、雜亂；倉(cāng)庫(kù)部門(mén)存在著職能不明確、責(zé)任不到位等諸多問(wèn)題，造成了倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用上升、回收利用率下降、材料成本上升等問(wèn)題。嚴(yán)重影響企業(yè)盈利能力的提升。那倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)、流程和管理應(yīng)該如何規(guī)范化管理呢？其實(shí)利用科學(xué)的庫(kù)存管理方式——WMS智能倉(cāng)儲(chǔ)管理，可以很容易解決上述問(wèn)題