提升用戶體驗，漲漁這個關鍵點很重要

時間：2022-08-30

作者：大連富德威爾科技有限公司

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靠漲漁裂變1年漲粉1000萬，私域還能這么玩？
這幾年，隨著獲客成本日益提高，越來越多的企業(yè)開始用「裂變」低成本獲取流量：基于社交關系的裂變玩法，不僅對于 App 們來說是個較佳的增長方式，對于私域業(yè)務來說，同樣是不可或缺的「聚流量」打法。作為「裂變大佬」的瑞幸前 CMO 楊飛在采訪中提到過：不夸張地說，今天一個企業(yè)如果沒有太多預算做廣告并投放到媒體，我不會特別在意，但如果它的 App 或者微信中沒有裂變營銷，那是不可接受的。今天漲漁重點聊聊
漲漁CRM|銷售頻頻讓利，為什么客戶還是不**？
漲漁CRM，專為*銷售團隊排憂解難。在傳統(tǒng)的銷售思維中，往往依賴個人經驗摸索客戶心理，有時難免會百思不得其解。例如：為什么銷售人員主動給客戶打了好幾次折，客戶還是百般猶豫，不肯成交？漲漁CRM，總結銷售行業(yè)*數據，為銷售人員提供指南?？蛻糇非蟮牟粌H僅是低廉的價格。在之前對客戶和用戶進行的一系列研究中（涉及制造業(yè)、物流業(yè)以及服務業(yè)），我們得出的結論是：客戶以價格為由拒絕銷售人員的情況，大多數是由
漲漁crm|銷售團隊內耗不停，怎么辦？
銷售團隊的者的職責可不僅僅在于獲得訂單或者完成銷售任務。整個銷售團隊依賴他們制定未來的藍圖，制定當前的銷售戰(zhàn)略，挖掘和評估新的機會。銷售體系診斷（或銷售管理評估、銷售管理審計）幫助銷售團隊的者*衡量銷售團隊的運作，識別潛在瓶頸以及保持銷售收入增長。這些診斷，也有的公司稱為內審，一般會**出銷售部門，而從整個公司的角度來審視銷售系統(tǒng)的運轉。銷售導向的公司需要所有的部門都朝同一個方向努力，有
漲漁|為什么不重視用戶體驗的公司最后死掉了？
所有企業(yè)的成功都體現在業(yè)務能力的勝利，而流程和機制在其中的作用，是持續(xù)鞏固勝利和保護勝利的果實，它是管理的工具，但不是每個企業(yè)任何時間都適用。任何企業(yè)能夠做大往往是因為企業(yè)或創(chuàng)始人有其過人之處，然而當企業(yè)到了新的階段，開始做新的事情時，之前擅長的能力很可能會成為新階段的阻力。新階段需要對應新能力，如果你還是用老能力做，只會南轅北轍。而這往往是階段性成功的企業(yè)和創(chuàng)始人沒有意識到的。因此我們看到很多企