詞條
詞條說(shuō)明
漲漁crm|銷售團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗不停,怎么辦?
銷售團(tuán)隊(duì)的者的職責(zé)可不僅僅在于獲得訂單或者完成銷售任務(wù)。整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)依賴他們制定未來(lái)的藍(lán)圖,制定當(dāng)前的銷售戰(zhàn)略,挖掘和評(píng)估新的機(jī)會(huì)。銷售體系診斷(或銷售管理評(píng)估、銷售管理審計(jì))幫助銷售團(tuán)隊(duì)的者*衡量銷售團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作,識(shí)別潛在瓶頸以及保持銷售收入增長(zhǎng)。這些診斷,也有的公司稱為內(nèi)審,一般會(huì)**出銷售部門(mén),而從整個(gè)公司的角度來(lái)審視銷售系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)。銷售導(dǎo)向的公司需要所有的部門(mén)都朝同一個(gè)方向努力,有
3月14日凌晨,國(guó)家傳染病醫(yī)學(xué)中心主任、上海復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院感染科主任張文宏發(fā)文直言:這是“抗疫兩年以來(lái)困難的時(shí)期”,是一場(chǎng)“倒春寒”。這次疫情反撲將我們帶回兩年前的艱難抗疫回憶之中:全民抗疫、物流停運(yùn)、工廠停產(chǎn),在家辦公,實(shí)體產(chǎn)業(yè)特別是制造業(yè)經(jīng)歷難忍的陣痛期。企業(yè)獲客,急在哪里?不少地區(qū)開(kāi)始了嚴(yán)格的隔離政策,甚至是在家辦公。這讓銷售人員開(kāi)始“懵”,習(xí)慣了當(dāng)面拜訪的成交方式,怎么才能在線上
漲漁CRM|在每一通電話之前,優(yōu)秀的銷售如何備戰(zhàn)?
別羨慕電銷人工資高,你要看到電銷人的辛苦。很多有過(guò)了解的人都知道電銷行業(yè)的工作強(qiáng)度大、壓力大,每一份成果都是辛苦換來(lái)的。但是大多數(shù)人對(duì)于銷售辛苦的認(rèn)識(shí)還停留在每天打很多電話很辛苦,只是驚嘆于電話的量。這里的辛苦只是一部分,電銷人很多隱形的工作在每一通電話之前就已經(jīng)開(kāi)展了。電銷人員在打電話之前要做好準(zhǔn)備工作,要明確本次通話的目的和要達(dá)成的結(jié)果,確定初次接觸的方法,初次接觸的對(duì)象,分析、利用已有的信息
難怪每個(gè)客戶都拋棄了你!B2B客戶體驗(yàn)必看這一篇
雖然大多數(shù)人推崇以客戶為中心的概念,但很少有企業(yè)知道如何塑造和推進(jìn)他們的 B2B 戰(zhàn)略,以實(shí)現(xiàn)其真正的**。一家公司對(duì)客戶體驗(yàn)的認(rèn)知與客戶對(duì)其的看法之間,往往存在巨大的差異。Bain & Company 進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查顯示,80%的企業(yè)認(rèn)為他們提供了優(yōu)越的客戶體驗(yàn),而只有8%的客戶認(rèn)可這一觀點(diǎn)。多地去傾聽(tīng)客戶的意見(jiàn);清楚客戶的反饋如何與他們的產(chǎn)品、服務(wù)、互動(dòng)和業(yè)務(wù)運(yùn)作相關(guān);并根據(jù)這些信息
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