材料企業(yè)如何通過(guò)漲漁，低成本高效獲客？

時(shí)間：2022-08-30作者：大連富德威爾科技有限公司瀏覽：183

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 2分鐘，讀懂漲漁幫你繞開(kāi)的營(yíng)銷科技3大坑

  數(shù)字營(yíng)銷生態(tài)進(jìn)入快速發(fā)展期，數(shù)字營(yíng)銷在企業(yè)中的應(yīng)用已不陌生。如何運(yùn)用營(yíng)銷科技來(lái)優(yōu)化企業(yè)營(yíng)銷方案，促進(jìn)品牌銷量增長(zhǎng)？首先，讓漲漁Martech幫你的企業(yè)繞開(kāi)以下三大坑。1.企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)不足之坑全鏈路數(shù)字化已成為消費(fèi)品行業(yè)共識(shí)，產(chǎn)業(yè)鏈從以產(chǎn)品為中心的單項(xiàng)價(jià)值鏈已重構(gòu)為以消費(fèi)者為中心的價(jià)值網(wǎng)，并逐步建立從品牌到營(yíng)銷的全域（公域 + 私域）、全渠道數(shù)字化營(yíng)銷體系，直接獲取消費(fèi)者信息反饋。受此影響，數(shù)

• 漲漁|都在談?dòng)脩趔w驗(yàn)，為什么做得好的企業(yè)那么少？

  如今是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“用戶體驗(yàn)”這個(gè)詞已經(jīng)變得無(wú)處不在。實(shí)際上，用戶體驗(yàn)的概念在20世紀(jì)90年代中期就已經(jīng)出現(xiàn)。當(dāng)時(shí)，在加州大學(xué)任心理學(xué)教授的唐納德·諾曼（Donald Arthur ?Norman）提出了這一概念，諾曼不僅是一位優(yōu)秀的認(rèn)知心理學(xué)家，他還具有計(jì)算機(jī)工程師、工業(yè)設(shè)計(jì)家的背景，曾在蘋果和惠普公司擔(dān)任高管。他先后出版了用戶體驗(yàn)的經(jīng)典名著《設(shè)計(jì)心理學(xué)》（The ?De

• 漲漁|給你一套各行業(yè)均可套用的海報(bào)裂變方案

  用裂變的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)用戶增長(zhǎng)，可以說(shuō)是目前運(yùn)營(yíng)界公認(rèn)的好方法了。運(yùn)營(yíng)人的朋友圈里從來(lái)不乏**的爆（shen）款（hua）裂變案例：日漲粉1w+，單個(gè)粉絲成本不到一毛；單場(chǎng)活動(dòng)破5w；0粉絲基數(shù)，2天漲粉2w+；……每次看到這類案例，不亞于給焦灼的心情又添了一把油，陷入深深的自我懷疑：人家的活動(dòng)究竟是怎么做的？到底怎樣才能策劃出一場(chǎng)刷屏級(jí)的裂變活動(dòng)呢？第一步，登錄漲漁CRM后臺(tái)，在【企微SCRM-客戶

• 漲漁CRM|為什么銷售人員總是在挨罵，業(yè)績(jī)還是沒(méi)能提高？

  企業(yè)的老板，特別是中小企業(yè)的老板，多數(shù)會(huì)希望自己的銷售隊(duì)伍不斷提升效率，提升跟單有效性，從而為企業(yè)贏得多的銷售訂單，獲取多利潤(rùn)。銷售人員自身也希望能夠通過(guò)提高銷售業(yè)績(jī)獲得大的回報(bào)，乍看起來(lái)，這本是一個(gè)兩廂情愿的好事，理應(yīng)容易取得共識(shí)。但是在實(shí)際情況中，往往事與愿違，老板和銷售人員出發(fā)點(diǎn)不同，各有所想，不容易在具體問(wèn)題上達(dá)成共識(shí)，甚至?xí)斐衫习搴弯N售隊(duì)伍之間的隱性矛盾。需要找到一種途徑，幫助銷