ERP系統(tǒng)如何控制中小企業(yè)成本？

時(shí)間：2022-09-22作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：113

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• 詞條

  詞條說明

• ERP的核心思想——實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的有效管理

  對于企業(yè)來說，ERP系統(tǒng)的**思想是實(shí)現(xiàn)對整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理。從而提升企業(yè)的全面競爭優(yōu)勢，它適應(yīng)了企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場競爭的需要。它利用**的信息技術(shù)和管理理念，可有效推進(jìn)企業(yè)資源的整合，促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新，是國內(nèi)企業(yè)的良好選擇。主要體現(xiàn)在以下三個(gè)管理思想方面：1、體現(xiàn)對整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想現(xiàn)代企業(yè)競爭不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭，而是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭。ER

• 企業(yè)生產(chǎn)過程中問題頻發(fā)？制造業(yè)ERP系統(tǒng)幫您解決

  制造企業(yè)在日常經(jīng)營活動中，經(jīng)常會遇到各種問題的發(fā)生，在傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)管理中，企業(yè)根據(jù)客戶下達(dá)的訂單，將原材料送到工廠進(jìn)行生產(chǎn)，然而后續(xù)的生產(chǎn)過程中往往會出現(xiàn)信息的滯后、不透明的現(xiàn)象，企業(yè)管理者如何及時(shí)有效解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和貨品的如期交付呢？隨著信息化的普及，制造業(yè)ERP系統(tǒng)的出現(xiàn)，可以較好地幫助企業(yè)解決這些管理難題，具體說來如果你的企業(yè)遇到如下問題，那么就可以考慮上制造業(yè)E

• 生產(chǎn)型ERP中工藝管理模塊，在生產(chǎn)中發(fā)揮哪些作用？

  對離散型制造企業(yè)來說，產(chǎn)品從設(shè)計(jì)出來到生產(chǎn)出來，需要解決如何做的問題，而產(chǎn)品制造都少不了制定工藝過程，那么隨之而來就出現(xiàn)了工藝管理的需求。工藝管理是企業(yè)重要的基礎(chǔ)管理，是穩(wěn)定、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、保證安全生產(chǎn)、降低消耗、增加經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展生產(chǎn)的重要手段和保證。在我國，仍有很大一部分制造業(yè)以傳統(tǒng)工藝管理為主，缺乏系統(tǒng)管理辦法。那利用生產(chǎn)型ERP中的工藝管理模塊，可以在生產(chǎn)中發(fā)揮哪些作用呢？首

• 企業(yè)如何有效預(yù)防庫存物料呆滯？

  倉庫是企業(yè)資產(chǎn)管理的重要部門，它關(guān)系著企業(yè)是否能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而如何處理呆滯物料較是倉儲管理中的一項(xiàng)痛點(diǎn)與難點(diǎn)。庫存過少易導(dǎo)致物料不齊套、訂單延期、客戶滿意度下降等問題，盲目采購、過度生產(chǎn)、倉庫管理混亂，導(dǎo)致庫存積壓，會占用企業(yè)大量資金成本，并且已經(jīng)積壓的物料長久放置倉庫，會導(dǎo)致腐朽、變質(zhì)、劣化等情況，嚴(yán)重降低企業(yè)收益。對于制造企業(yè)來說，呆滯物料可謂是一大頭疼問題，如何有效預(yù)防庫存物料呆滯呢？呆滯物料