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ERP數(shù)據(jù)管理可以給企業(yè)帶來哪些好處?
數(shù)據(jù)是一個企業(yè)重要的資產(chǎn),越來越多的數(shù)據(jù)量使得企業(yè)很難有效地管理它。隨著信息技術(shù)發(fā)展,企業(yè)都引入信息化產(chǎn)品ERP系統(tǒng)對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一管理,在ERP系統(tǒng)中進行數(shù)據(jù)管理能有效的為企業(yè)決策者制定決策,讓策略更加擁有科學(xué)性,擁有可靠的數(shù)據(jù)做支撐,決策更具準(zhǔn)確性。那ERP數(shù)據(jù)管理具體可以給企業(yè)帶來哪些好處呢?圍繞這個話題我們通過五個方面著重了解一下。1、促進收入增長ERP數(shù)據(jù)管理作為企業(yè)數(shù)據(jù)的*存儲庫,包括
對于制造企業(yè)而言,物料管理的地位有多重要是不言而喻的。成千上萬種物料,如果沒有可做一標(biāo)示的物料代號,而僅靠物料名稱或者其它途徑作管理依據(jù),很難想象企業(yè)如何合理管理物料。那ERP系統(tǒng)物料管理主要功能有哪些呢?1、物料需求計劃計算ERP系統(tǒng)提供包括按主生產(chǎn)計劃結(jié)果、全部計算、選銷售訂單/預(yù)測單計算、選物料計算、按計劃員計算等多種方式在內(nèi)的全面的物料需求計劃計算功能,幫助企業(yè)快速、準(zhǔn)確地制定采購和MR
隨著ERP系統(tǒng)實施的浪潮,各個領(lǐng)域的企業(yè)都在競相實施ERP項目,希望通過ERP系統(tǒng)來提高企業(yè)的管理水平,給企業(yè)帶來高的效益,但是由于企業(yè)管理水平和發(fā)展現(xiàn)狀的不同,項目實施效果差異較大。ERP項目無法按計劃進行。為了幫助企業(yè)實施ERP項目,海客寶軟件在總結(jié)相關(guān)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,給出一些意見作為參考。很多制造企業(yè)之所以實施過程困難,大部分都是遇到這幾點問題,首先是管理基礎(chǔ)比較薄弱,很多中小型私企還在實
對于生產(chǎn)制造型企業(yè)而言,生產(chǎn)是企業(yè)運營的核心環(huán)節(jié),合理有效的排產(chǎn)是保證生產(chǎn)順利進行的關(guān)鍵。很多生產(chǎn)型企業(yè)在生產(chǎn)計劃排產(chǎn)環(huán)節(jié),基本還靠手工方式在Excel中進行。而Excel表通常只能記錄和修改事后數(shù)據(jù),無法提前預(yù)測和快速應(yīng)變,一旦業(yè)務(wù)量增大,或多工序并行,不僅功能滿足不了需求,操作起來也十分不便。而且還因參與制定和使用表格的人較多,表格制作水平參差不齊,較易造成生產(chǎn)計劃及后續(xù)環(huán)節(jié)管理混亂。這時候,
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