ERP企業(yè)管理系統(tǒng)有哪些運(yùn)用技巧？

時(shí)間：2022-11-25作者：廣東宏見(jiàn)軟件有限公司瀏覽：208

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 如何有效解決工廠(chǎng)復(fù)雜的排產(chǎn)問(wèn)題？

  隨著制造業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，傳統(tǒng)工廠(chǎng)訂單零碎化越來(lái)越**，面對(duì)品種多、數(shù)量少、批次多、個(gè)性化需求等的生產(chǎn)方式，PMC生產(chǎn)排產(chǎn)變得非常困難，同時(shí)生產(chǎn)過(guò)程中還有各種不確定的臨時(shí)性因素出現(xiàn)，導(dǎo)致排產(chǎn)難度進(jìn)一步加大。在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，面臨著排程不準(zhǔn)確、資源浪費(fèi)、交貨延遲、生產(chǎn)效率低下等的問(wèn)題，限制了工廠(chǎng)的靈活性和競(jìng)爭(zhēng)力。究竟企業(yè)要如何有效解決工廠(chǎng)復(fù)雜的排產(chǎn)問(wèn)題呢？下面我們通過(guò)傳統(tǒng)工廠(chǎng)在排產(chǎn)過(guò)程中可能面

• 生產(chǎn)管理一團(tuán)糟，一體化ERP系統(tǒng)一鍵解決

  在工廠(chǎng)內(nèi)，我們經(jīng)常會(huì)看到這些生產(chǎn)管理現(xiàn)象：1、前后工序的半成品或材料不銜接，我要的你不來(lái)，我不要的卻拼命過(guò)來(lái)2、工廠(chǎng)內(nèi)，各生產(chǎn)部門(mén)，半成品堆積如山，生產(chǎn)不能像行云流水一樣順暢地流下去3、生產(chǎn)計(jì)劃表，徒具形式，你做你的計(jì)劃，我做我的產(chǎn)品，生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)標(biāo)率低，生產(chǎn)計(jì)劃不具威望4、生產(chǎn)計(jì)劃表更動(dòng)頻繁，不是追加，就是取消5、緊急訂單很多，生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法執(zhí)行，所謂牽一發(fā)而動(dòng)全身6、生產(chǎn)紊亂，品質(zhì)就跟著失控，失控

• 為什么說(shuō)ERP管理系統(tǒng)能夠改變一個(gè)企業(yè)？

  信息化技術(shù)ERP管理系統(tǒng)是改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的有效工具，市場(chǎng)人員和生產(chǎn)者可以一起制定長(zhǎng)期且短期的市場(chǎng)戰(zhàn)略，通過(guò)ERP系統(tǒng)，可以模擬主要生產(chǎn)計(jì)劃的變化對(duì)人才、設(shè)備、材料需求和產(chǎn)品交貨的影響，可靠的生產(chǎn)信息為市場(chǎng)部門(mén)制定正確的市場(chǎng)戰(zhàn)略提高強(qiáng)有力的支持。在發(fā)展上給企業(yè)帶來(lái)了飛躍性的改變，今天就這個(gè)話(huà)題一起來(lái)討論為什么說(shuō)ERP管理系統(tǒng)能夠改變一個(gè)企業(yè)？**，ERP系統(tǒng)可以將內(nèi)部的各個(gè)業(yè)務(wù)流程整合起來(lái)，傳統(tǒng)上

• 不懂BOM,就談不上真正的成本管理

  BOM,簡(jiǎn)稱(chēng)物料清單，是制造型企業(yè)MRP, ERP系統(tǒng)運(yùn)行核算的基礎(chǔ)技術(shù)資料，重要性不言而喻。從多年的診斷來(lái)看，很多公司的BOM管理不規(guī)范，混亂的現(xiàn)象比比皆是，究其原因，多是沒(méi)有對(duì)BOM的重要性引起足夠的重視。BOM是PC, MC 部門(mén)編制生產(chǎn)計(jì)劃，物料采購(gòu)計(jì)劃的依據(jù)，是倉(cāng)儲(chǔ)收發(fā)物料的依據(jù)，是制造部門(mén)安排生產(chǎn)的重要技術(shù)文件，也是財(cái)務(wù)成本核算的基礎(chǔ)，更是業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)，管理降本的依據(jù)。1、BOM 要橫到邊