企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)是如何實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)安全工作的？

時(shí)間：2022-12-05作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：138

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• 生產(chǎn)型ERP中工藝管理模塊，在生產(chǎn)中發(fā)揮哪些作用？

  對離散型制造企業(yè)來說，產(chǎn)品從設(shè)計(jì)出來到生產(chǎn)出來，需要解決如何做的問題，而產(chǎn)品制造都少不了制定工藝過程，那么隨之而來就出現(xiàn)了工藝管理的需求。工藝管理是企業(yè)重要的基礎(chǔ)管理，是穩(wěn)定、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、保證安全生產(chǎn)、降低消耗、增加經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展生產(chǎn)的重要手段和保證。在我國，仍有很大一部分制造業(yè)以傳統(tǒng)工藝管理為主，缺乏系統(tǒng)管理辦法。那利用生產(chǎn)型ERP中的工藝管理模塊，可以在生產(chǎn)中發(fā)揮哪些作用呢？首

• 制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“秘籍”——集成化上云ERP解決方案

  隨著中國制造2023的提出，制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展正在加速運(yùn)行，然而，制造企業(yè)在向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型過程中，由于IT歷史包袱重，很難實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這也導(dǎo)致了許多企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中遭遇到了很多困難和痛點(diǎn)。很多調(diào)查顯示，64%制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍處于初期階段，主要因?yàn)椋阂皇菙?shù)據(jù)散亂，特別是制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中涉及到ERP、MES等多種管理系統(tǒng)，形成了數(shù)據(jù)孤島，無法綜合數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，業(yè)務(wù)展開

• ERP系統(tǒng)4個(gè)好處提升制造企業(yè)管理效能

  隨著企業(yè)的規(guī)模發(fā)展不斷擴(kuò)大，實(shí)施ERP系統(tǒng)已經(jīng)成為制造企業(yè)當(dāng)前的必然選擇，ERP系統(tǒng)幫助企業(yè)有效地整合資源，對比以往繁雜的人工作業(yè)不僅效率不佳，還容易出錯(cuò)。且經(jīng)常發(fā)生部門之間信息不同步引發(fā)的溝通問題，而透過ERP系統(tǒng)就能輕松解決這些困難。企業(yè)上ERP系統(tǒng)可以提升管理效能，帶來高的效率和利潤，強(qiáng)化精細(xì)化管理能力，本篇文章我們將從ERP系統(tǒng)的四個(gè)好處來論述其如何提升制造企業(yè)管理效能？透過四個(gè)好處，了解

• 制造企業(yè)如何利用ERP對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控？

  對于制造企業(yè)來說，生產(chǎn)進(jìn)度無法管控是企業(yè)選擇ERP軟件進(jìn)行生產(chǎn)管理的主要原因?，F(xiàn)實(shí)中有很多生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)過程中，經(jīng)常會遇到制造流程復(fù)雜、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃不準(zhǔn)確、物料使用難追蹤，訂單進(jìn)度難管控等。其中較直觀的問題在于無法掌握生產(chǎn)線的流水環(huán)節(jié)，產(chǎn)品進(jìn)展到何種程度了、完成了哪些環(huán)節(jié)等。無法**時(shí)間掌握具體信息，信息的滯后性引起整個(gè)生產(chǎn)部門效率低，銷售部門無法及時(shí)回復(fù)客戶關(guān)于貨物的生產(chǎn)進(jìn)度等問題。所以做好生產(chǎn)