企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)是如何實現(xiàn)數(shù)據(jù)安全工作的？

時間：2022-12-05作者：廣東宏見軟件有限公司瀏覽：167

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• 蘇州凱林德能源科技有限公司

  蘇州凱林德能源科技有限公司主要經(jīng)營范圍為新能源科技領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)；鋰電池產(chǎn)品的研發(fā)與組裝；銷售：機電設(shè)備、電子產(chǎn)品、電氣設(shè)備、機械設(shè)備與配件、輸配電及控制設(shè)備、工業(yè)自動化控制系統(tǒng)裝置、五金、充電器、鋰電池配件；自營和代理各類商品及技術(shù)的進出口業(yè)務(wù)。

• ERP系統(tǒng)如何幫助企業(yè)避免糊涂賬？

  隨著企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模不斷增長，很多企業(yè)高管反映企業(yè)的賬就是一個糊涂賬，報表數(shù)據(jù)跟他的真實業(yè)務(wù)情況是對不上，也就是說整個賬要么是錯的，要么就是跟他的真實不相符的。為此他們經(jīng)常存在很多困惑，不知道賺了多少錢？不知道成本費用是多少？不知道要交稅金是多少？不知道**率？不知道資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率？這些財務(wù)問題不知道如何進行改變。首先我們先要弄清楚為什么會有糊涂賬？1、核算粗心：缺乏流程、核算標(biāo)準(zhǔn)、核算口徑、要求不嚴

• 小企業(yè)應(yīng)該引入ERP管理系統(tǒng)嗎？

  小企業(yè)不同于大中型企業(yè)。小企業(yè)在規(guī)模、業(yè)務(wù)和企業(yè)管理的復(fù)雜性方面都相對簡單。這使得一些小企業(yè)的高層管理者認為ERP的實施是大企業(yè)的事情，與自己無關(guān)。他們認為小型企業(yè)在基礎(chǔ)硬件和內(nèi)部管理水平上還不滿足實施復(fù)雜的ERP管理系統(tǒng)的要求。ERP的實施不僅不會給企業(yè)帶來好處，反而會增加企業(yè)的負擔(dān)。那么，小企業(yè)真的沒有必要實施ERP系統(tǒng)嗎?其實不然，對于國外一些發(fā)達國家來說，不乏有小型企業(yè)成功實施ERP的例子

• 那些上線ERP+MES系統(tǒng)的制造企業(yè)都怎么樣了？

  在智能制造的時代背景下，ERP系統(tǒng)和MES系統(tǒng)成為制造業(yè)紛紛上線的管理軟件，旨在提高企業(yè)內(nèi)部管理效率以及企業(yè)生產(chǎn)效率和降低企業(yè)運營成本。從本質(zhì)上講，ERP系統(tǒng)是對企業(yè)資源進行有效共享和利用的系統(tǒng)，可以統(tǒng)一集成企業(yè)所有資源，幫助企業(yè)提升管理水平，而MES系統(tǒng)則是面對制造企業(yè)車間執(zhí)行層的信息化管理平臺，有效管控車間所有動態(tài)。其中，ERP+MES的一體化結(jié)合系統(tǒng)，可以更好地為制造企業(yè)帶來跳躍性的發(fā)展，更