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漲漁為載體的活動,我可以想象到的是裂變數(shù)據(jù)是非常可控的,我們能夠知道每一個漏斗下的轉(zhuǎn)化率(button的點擊率,分享界面的UV····);每一步的數(shù)據(jù)我們可以隨時監(jiān)控到,且我們對于異常轉(zhuǎn)化率數(shù)據(jù)可以做的及時應(yīng)對,及時的優(yōu)化文案,及時的調(diào)整策略。下面我會根據(jù)漲漁的實操總結(jié)和案例拆解,給大家總結(jié)一下怎么樣策劃一個裂變拉新活動。一、裂變活動的活動策劃框架其實做活動框架總結(jié)起來就是7步,通過這7步你可以理
B2B企業(yè)如何通過活動營銷實現(xiàn)獲客轉(zhuǎn)化
在如今這個整合營銷概念盛行的時代,僅靠內(nèi)容營銷等線上營銷方式去影響用戶也是遠遠不夠的,還需要通過活動營銷去聚集意向用戶,打破線上營銷無法面對面交流的局面,建立客戶信任。然而,B2B企業(yè)做活動營銷卻不是一件容易的事情。很多B2B企業(yè)也知道活動營銷可以幫助企業(yè)打通線上線下間的交流,建立與用戶間的信任,從而獲得多的線索和轉(zhuǎn)化。但在B2B企業(yè)嘗試通過活動營銷進行獲客轉(zhuǎn)化的過程中發(fā)現(xiàn),業(yè)內(nèi)80%B2B企業(yè)
低增長、不確定時代的到來,使增長再次成為企業(yè)家、管理者及創(chuàng)業(yè)者關(guān)注的焦點問題。如何實現(xiàn)可持續(xù)的良性增長?《中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究報告2022》中顯示:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目前應(yīng)用較多的行業(yè)在:遠程辦公和加速數(shù)字化系統(tǒng)開發(fā)及上線應(yīng)用。分別占到了98.0%和96.0%。此次報告中,批發(fā)和零售業(yè)排在*三,是覺醒意識比較早的行業(yè),零售行業(yè)的信息化基礎(chǔ)較好,所以在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時會有優(yōu)勢。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的**是哪些?
隨著我們進入了數(shù)字時代,很多傳統(tǒng)的品牌打法受到了嚴重的挑戰(zhàn)。一直以來,品牌是企業(yè)的**競爭力,消費者是通過一個品牌認識一個產(chǎn)品,過去,信息不是很透明的時候,大家往往借助品牌來判斷這產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性。很多企業(yè)花重金打廣告,以此來通過品牌來打造企業(yè)**競爭力。但是隨著我們進入了數(shù)字時代,很多傳統(tǒng)的品牌打法受到了嚴重的挑戰(zhàn)。那么,在數(shù)字時代下,品牌營銷的重要性以及面臨著哪些挑戰(zhàn)?數(shù)字化時代,數(shù)字消費者
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