制造企業(yè)如何利用ERP對生產(chǎn)進度進行實時監(jiān)控？

時間：2022-12-29

作者：深圳市海中信科技有限公司

詞條
詞條說明
如何運用ERP系統(tǒng)有效管理客戶資源？
近幾年，隨著科學技術的變革和企業(yè)管理理念的改變，越來越多的企業(yè)較加注重對客戶資源的重視，已經(jīng)由以前的以產(chǎn)品為中心的管理理念轉變?yōu)橐钥蛻魹橹行摹Ｖ链?，越來越多的企業(yè)開始較加重視于客戶資源，所謂“得民心者得”，企業(yè)只要擁有足夠多的客戶資源，那么在市場競爭中就會立于不敗之地。由此看出客戶資源對于企業(yè)來說是至關重要的，客戶資源有效管理是值得每一個企業(yè)重視的問題。特別是對客戶流失的問題，企業(yè)如果對客戶流失的
制造型ERP系統(tǒng)如何實現(xiàn)對生產(chǎn)過程的監(jiān)控？
制造型ERP系統(tǒng)實施反饋生產(chǎn)過程中人、機、物變動信息并以此為改善生產(chǎn)、質量、物流控制與管理提供了準確的基礎，生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)過程管理主要是監(jiān)視和控制制造過程，在計劃與實際產(chǎn)品制造活動的基礎上來指導工廠的工作流程。生產(chǎn)過程管理是生產(chǎn)企業(yè)管理中不可缺少的環(huán)節(jié)，而制造型ERP系統(tǒng)因其*有的特勢，越來越獲得更多企業(yè)的青睞，制造型ERP系統(tǒng)對生產(chǎn)全過程的控制管理，使得產(chǎn)品的生產(chǎn)過程管理、產(chǎn)品信息追溯、產(chǎn)品性
ERP系統(tǒng)為什么對企業(yè)管理層吸引力很大？
自本世紀初，作為一種管理理念和管理工具，ERP（Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計劃）開始導入中國。經(jīng)過近20年的發(fā)展和推進，ERP已經(jīng)深入到各行各業(yè)，上規(guī)模的企業(yè)固然要用它，連產(chǎn)值幾個億的小企業(yè)也將之作為企業(yè)運營管理的標配。信息時代下的ERP已是企業(yè)管理大勢所趨，很多企業(yè)管理層都想引入ERP來較好的規(guī)范公司管理，那ERP系統(tǒng)為什么對企業(yè)管理層吸引力很大呢？主要的
制造業(yè)生產(chǎn)進度管理如何有序進行？
對于制造型企業(yè)來說，生產(chǎn)進度無法管控是企業(yè)頭疼的主要問題，進度無法實時管控導致了訂單無法按時交付、客戶滿意度嚴重下降以及企業(yè)的**競爭力被剝削等各種影響，進度管理，是嚴格地按照生產(chǎn)進度要求，掌握作業(yè)標準（如勞動定額、質量標準、材料耗費定額等等）與工序能力的平衡。企業(yè)如果想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，需要明確自身的企業(yè)生產(chǎn)進度管控難是由哪些因素引起的，然后對癥，從而解決企業(yè)的難題。在整個生產(chǎn)過程中，