制造企業(yè)如何利用生產(chǎn)型ERP優(yōu)化采購(gòu)管理？

時(shí)間：2023-02-16作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：93

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 生產(chǎn)型ERP將為制造企業(yè)帶來(lái)哪些改變？

  近年來(lái)，隨著市場(chǎng)程度的深化與競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，適時(shí)導(dǎo)入企業(yè)資源管理系統(tǒng)ERP，特別對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，全面整合銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、成本、庫(kù)存、分銷、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人才等資源，實(shí)現(xiàn)較佳資源組合，取得較佳效益，已成為中小企業(yè)管理升級(jí)的焦點(diǎn)。那么企業(yè)上線生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)后具體有哪些變化呢，今天我們主要集中在該系統(tǒng)在制造企業(yè)應(yīng)用后的效果分析。1、管理精細(xì)化傳統(tǒng)企業(yè)由于管理粗放，整個(gè)制造過程宛如一個(gè)黑箱，主管生產(chǎn)的

• ERP管理系統(tǒng)在制造業(yè)生產(chǎn)管理中發(fā)揮哪些作用？

  面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何確保交期、保證質(zhì)量、降、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是所有制造企業(yè)必須面對(duì)、必須要解決的課題。而制造企業(yè)普遍面臨著部門流程不規(guī)范、生產(chǎn)過程監(jiān)管不足、產(chǎn)品質(zhì)量不足、原材料使用不當(dāng)、資源浪費(fèi)等各種挑戰(zhàn)。面對(duì)這些問題，如果單純只是依靠傳統(tǒng)的管理方法顯然不能滿足管理的需求，只有借助ERP管理系統(tǒng)，才能更好的解決這些管理難題。一、ERP管理系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的基本保證制造業(yè)車間管理是

• 倉(cāng)庫(kù)管理中如何實(shí)現(xiàn)庫(kù)存預(yù)警？

  很多公司的倉(cāng)管人員常常因?yàn)閹?kù)存不足或者庫(kù)存過多而感到非常，由于無(wú)法及時(shí)掌握庫(kù)存情況，要想隨時(shí)掌握還需每天跑去倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)，工作效率低且不準(zhǔn)確，而通過ERP系統(tǒng)中庫(kù)存預(yù)警可以幫助企業(yè)倉(cāng)庫(kù)對(duì)產(chǎn)品設(shè)置庫(kù)存量上限和下限，當(dāng)產(chǎn)品的當(dāng)前庫(kù)存**過較大庫(kù)存或者低于較小庫(kù)存時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)報(bào)警給倉(cāng)庫(kù)管理者，提醒管理者采取相應(yīng)措施，下面我們以?？蛯欵RP系統(tǒng)為例，看看如何實(shí)現(xiàn)提醒倉(cāng)庫(kù)人員制定采購(gòu)計(jì)劃。第一步：設(shè)置庫(kù)存預(yù)

• 企業(yè)如何通過數(shù)字化管理降本增效提質(zhì)？

  當(dāng)前，影響還在繼續(xù)，在當(dāng)下，我們的企業(yè)掙錢越來(lái)越難，以后只會(huì)比現(xiàn)在更難，因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)不再是增量市場(chǎng)，它變成了一個(gè)存量市場(chǎng)。過去很多企業(yè)都不在乎成本，為什么呢？那個(gè)時(shí)代市場(chǎng)太好，掙錢非常容易，但是這幾年大家是不是都沒有這種感覺了？當(dāng)下，企業(yè)發(fā)展基本都進(jìn)入了瓶頸期，業(yè)績(jī)利潤(rùn)都難以再增長(zhǎng)，對(duì)大多數(shù)企業(yè)造成了很多不可避免的損失，加強(qiáng)與完善內(nèi)部管理、上下游協(xié)同，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，成為企業(yè)必需面對(duì)的課題。開