為什么說ERP管理系統(tǒng)能夠改變一個企業(yè)？

時間：2023-05-11

作者：深圳市海中信科技有限公司

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如何通過生產型ERP減少物料浪費和成本損失？
物料損耗是制造企業(yè)面臨的問題之一，它不僅僅會導致企業(yè)生產成本的增加，還會影響產品質量和企業(yè)的競爭力。隨著制造業(yè)數(shù)字化轉型升級，生產型ERP系統(tǒng)的出現(xiàn)，可以有效的解決物料損耗問題，它可以幫助企業(yè)實現(xiàn)對物料損耗的實時監(jiān)控和管理。那到底如何通過生產型ERP減少物料浪費和成本損失呢？今天我們將圍繞這個問題進行詳細的解答。首先我們先來看下生產型ERP可以通過哪些方式減少物料浪費和成本損失?1、實現(xiàn)物料溯源：
一體化ERP升級管理系統(tǒng)，實現(xiàn)效率與效益并進
伴隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴大，許多制造企業(yè)在多公司管理、物流管理、庫存管理、財務管理等多方面面臨著挑戰(zhàn)，為了穩(wěn)固當前經營、平穩(wěn)快速提升市場份額，大部分企業(yè)高層管理者認為公司一體化、智能化、規(guī)范化、透明化管理是企業(yè)當前轉型升級的關鍵目標。一體化ERP升級管理系統(tǒng)滿足了企業(yè)發(fā)展要求，助力制造企業(yè)轉型升級，實現(xiàn)效率與效益并進。很多制造企業(yè)有多個分公司管理，在多公司經營模式下，內部交易操作多，而且都是采用
制造企業(yè)如何提升BOM管理的效率和準確性？
BOM涵蓋產品從策劃到設計、工藝、制造、售后的整個生命周期，BOM成為所有數(shù)據(jù)的核心，全生命周期的BOM管理則是企業(yè)數(shù)據(jù)中心管理的核心，數(shù)據(jù)采集的主線也圍繞BOM的演變過程進行。因此BOM對于制造企業(yè)來說是何其重要。隨著產品的日趨復雜、高級和多樣化以及交付時間的逐漸縮短，保持BOM信息的準確性變得越來越困難，因此企業(yè)對產品到設計到制造的BOM管提出了更高的要求。BOM及時、準確是制造企業(yè)正常生產經
如何通過ERP系統(tǒng)構建精益供應鏈？
隨著市場競爭的日益激烈，制造企業(yè)生產管理的難度越來越大，客戶的交期要求越來越短，業(yè)務訂單變更和緊急插單更是頻繁。為了應對這些不穩(wěn)定的因素，工廠管理流程變得復雜，從接單到出貨的周期過長，經常性的停工待料造成交貨期嚴重滯后，但與此同時呆滯物料的庫存卻不斷增長。這一系列的矛盾在日常的生產中越來越**。精益供應鏈和敏捷供應鏈是近年來市場競爭加劇后，隨著市場變化和客戶需求差異而出現(xiàn)的兩種先進的供應鏈模式。兩