實(shí)施MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)有哪些目標(biāo)？

時(shí)間：2023-02-03作者：廣東宏見軟件有限公司瀏覽：168

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• ERP系統(tǒng)也是企業(yè)的面子工程

  曾經(jīng)接待某位企業(yè)的老板，其公司規(guī)模相對(duì)較小，但是他的精力都是在外面做業(yè)務(wù)，所以每次回來(lái)看到企業(yè)到處是一副亂象，總覺得很難受，各部門的信息溝通不順暢、公司財(cái)務(wù)不清楚、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存積壓等等原因壓得老板喘不過(guò)氣，偶然聽他的朋友談起說(shuō)可以通過(guò)ERP去管理，解決這些問(wèn)題。于是想看看有沒有合適自己小企業(yè)的系統(tǒng)，以及這個(gè)ERP系統(tǒng)到底有什么用？上ERP到底有什么作用呢？不僅是這個(gè)老板，甚至很多企業(yè)的大老板也不是很懂

• ERP系統(tǒng)如何幫助企業(yè)解決生產(chǎn)物料管理問(wèn)題？

  制造企業(yè)的生產(chǎn)加工過(guò)程中，管理好生產(chǎn)物料是非常重要的事項(xiàng)。能否有效地管控物料，直接影響著產(chǎn)品品質(zhì)，工作效率、制造成本等。每個(gè)制造企業(yè)都需要制定完善的物料管理體系，確保加工過(guò)程中能夠合理使用原材料，避免原材料過(guò)多的浪費(fèi)。在制造業(yè)生產(chǎn)管理中，很多企業(yè)都普遍存在著庫(kù)存資金占用過(guò)多、庫(kù)存周轉(zhuǎn)期過(guò)長(zhǎng)、生產(chǎn)計(jì)劃脫離實(shí)踐、交貨拖期、成本高、效益低等問(wèn)題。而造成上述諸多弊端的重要原因之一是物流不暢、物料管理混亂。

• 生產(chǎn)型ERP如何幫助企業(yè)建立完整的質(zhì)量追溯流程？

  隨著人們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求越來(lái)越嚴(yán)格，在生產(chǎn)制造過(guò)程中，質(zhì)量追溯也越來(lái)越重要，例如說(shuō)像汽車、電子等行業(yè)都是依據(jù)完善的質(zhì)量追溯體系精準(zhǔn)定位問(wèn)題產(chǎn)品的，縮小了召回的范圍，減少了企業(yè)的召回?fù)p失。質(zhì)量追溯作為生產(chǎn)型ERP的基礎(chǔ)功能之一，在發(fā)生質(zhì)量或者客訴產(chǎn)生時(shí)，能**時(shí)間追蹤到發(fā)生問(wèn)題的源頭，便于企業(yè)及時(shí)分析原因并快速提出解決措施，減少不良，提高產(chǎn)品合格率，降低企業(yè)損失，塑造良好的企業(yè)形象。圍繞這個(gè)話題今天就

• 企業(yè)如何有效預(yù)防庫(kù)存物料呆滯？

  倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)資產(chǎn)管理的重要部門，它關(guān)系著企業(yè)是否能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而如何處理呆滯物料更是倉(cāng)儲(chǔ)管理中的一項(xiàng)痛點(diǎn)與難點(diǎn)。庫(kù)存過(guò)少易導(dǎo)致物料不齊套、訂單延期、客戶滿意度下降等問(wèn)題，盲目采購(gòu)、過(guò)度生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)管理混亂，導(dǎo)致庫(kù)存積壓，會(huì)占用企業(yè)大量資金成本，并且已經(jīng)積壓的物料長(zhǎng)久放置倉(cāng)庫(kù)，會(huì)導(dǎo)致腐朽、變質(zhì)、劣化等情況，嚴(yán)重降低企業(yè)收益。對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，呆滯物料可謂是一大頭疼問(wèn)題，如何有效預(yù)防庫(kù)存物料呆滯呢？呆滯物料